国有独资商业银行推行扁平化管理问题分析

国有独资商业银行欲推行扁平化管理,就必须对现行管理组织结构的形成、现行结构的特点和利弊以及推行扁平化管理条件进行分析和研究。目前我国国有商业银行在机构设置和人员管理上都明显地留有计划经济的痕迹:机构庞大、覆盖面广;管理层次多,管理幅度较窄;职能部门林立,相对独立;存在不少与经营无关的内设部门等。推行扁平化管理应该是在减少管理层次、加强职能部门横向联系、缩短管理半径、提高管理效率的同时,发挥国有商业银行自身点多面广、内部分工精细的优势,并考虑到不同地区的经济特点,科学地确定分支机构的经营目标和经营策略,以达到增强整体经济效益和综合竞争能力的经营目的。