探析提高银行业ERP财务系统成本分解准确性的途径

建设银行ERP（企业资源计划）财务（一期）系统于2006年9月2613正式切换上线，标志着中国金融行业最大的ERP财务系统已在建设银行成功实施。该项目包括总账、经营和资产三大模块，以改善财务信息披露和基础财务管理能力为目标。经费模块的上线运行，实现了资产财务信息与实物信息的集成。该模块将财务会计和管理会计紧密结合在一起，设计了包括业务条线、大类产品在内的多维、灵活的会计科目表，重新梳理了经费核算科目.

提高银行ERP财务系统成本分解准确性的途径探析

建设银行ERP财务(一期)系统,实现了资产财务信息与实物信息的集成。但是ERP强大的财务分析系统却由于基层网点操作时成本分解准确性不高,最终导致财务分析结果与经营主体的实际情况南辕北辙。本文通过总结实际操作经验就ERP财务系统成本分解功能及其有效运用以及基层行实际操作的难点和应采取的措施进行分别阐述。

浅析注册会计师对政府基础设施项目经营权转让经济行为的预测分析

我国各级政府从加强资本运营入手,对新的经营模式实施了一系列有意义的尝试。各级政府有意向盘活城市基础设施存量资产,转让基础设施经营权,以发挥最大的社会和经济效益。通常是委托会计师事务所对项目财务状况和运行成本进行核实,并预测转让后的运行服务费及经营权转让价值估算。文章结合工作实际对注册会计师新拓展业务"政府基础设施项目经营权转让经济行为的预测分析"进行了初步研究。

提高银行业ERP成本分解准确性的途径探析

ERP财务系统在成本分解方面的功能能够为银行的集中统一管理、改善流程、提高工作效率、降低成本等提供强有力的保证。成本分解系统按照管理会计的要求，通过对责任中心成本明细数据的核算及分析，准确地将经营成本、营业费用、内部转移支出分解到部门、产品、网点、客户经理等，为产品定价、资源配置提供量化依据。但是由于成本核算在基层行完成，客观原因使得成本分解流于形式，最终导致财务分析数据可用性不强。