拔“穷根”寻“富源”——建设银行黑龙江省分行驻富源村工作队扶贫纪实

田畴覆黄,稻菽飘香,山坳深处的富源村秋色尽染,农民们趁着天晴在田间弯腰挥镰,镰刀过处沉甸甸的稻穗汇聚起富源人金秋的收获和致富的希望。"小康不小康,关键看老乡。"日子过得咋样,外债还欠多少,脱贫之后有没有返贫风险,贫困户的内生能力如何?带着这样的疑问,我们走进了建设银行黑龙江省分行帮扶的哈尔滨延寿县六团镇富源村,探寻富源村努力拔掉"穷根",从深度贫困村向富裕村转变的致富之"源"。

利率市场化对黑龙江省建设银行的影响及应对策略

本文概要总结了利率市场化的含义、背景.透过目前商业银行的经营现状,从宏观和微观不同视角提出了利率市场化对黑龙江省建设银行的影响,指出了黑龙江省建设银行在利率市场化情况下应注意的问题及今后的发展方向,进而提出了商业银行的应对之策.应对策略主要包括以下几方面：制定差别化客户策略;积极发展中间业务;创新金融产品;巩固住现有的存贷款业务规模;提升利率定价能力,加强主动负债管理能力;同时指出领导充分重视,加强培训,增强价格管理能力是应对风险的有力保障.

建设银行城综网系统与中国现代化支付系统联接方案初探

从中国现代化支付系统建设需求出发 ,阐述并分析了商业银行与现代化支付系统连接方案 ,仔细探讨了建设银行的具体接入方式。

促进建设银行小额农贷业务更好更快发展的调查与建议

为了充分总结小额农贷业务取得的经验,找准存在的不足,提出推进其更好更快发展的建议。

关于建设银行股份制改革中信贷问题的思考

2004年1月6日，国务院决定对中国建设银行和中国银行实施股份制改造试点，并利用外汇注资450亿元，拉开了国有独资银行股改的序幕。国有独资商业银行进行股份制改革，最终成为具有国际竞争力的现代化股份制商业银行，对整个中国银行业都将迎来一次难得的历史发展机遇。

对加强建设银行基层行企业文化建设的几点思考

21世纪是文化管理的时代，也是文化制胜的时代，建设创新具有本行特色的企业文化，是本行自身发展的需要，是银行之间竞争的需要，更是时代迅速发展的需要。建设银行基层行必须在上级行的总体框架下，结合当地的特色及本行的实际情况来确立自己的愿景、使命和企业精神，所塑造的本行企业文化创新必须切合本行长期可持续发展的实际，紧密结合本行的发展规划，切实为当地的经济发展提供金融服务与保障。

建设项目新机制与建设银行的策略

随着社会主义市场经济体制和新机制的逐步建立,必须建立建设项目的新机制,建设银行对这些新机制采取怎样的策略是需要我们探讨的新问题。 一、项目科学决策制 1、加强项目前期工作的队伍建设。项目科学决策是项目成败的关键,项目前期工作是确保决策质量的关键,从一定意义上讲。

国有大型商业银行支持黑龙江省乡村振兴战略路径研究

实施乡村振兴战略是党中央从战略和全局的高度做出的重大决策,也是新时代做好"三农"工作的总抓手。当前,农业发展进入转型升级的关键时期。"三农"比以往任何时候都更加需要金融活水的大力支持。如何运用科技手段,加快推进农村信用体系建设,增强信用记录良好、诚实守信的新型农业经营主体融资可获得性,真正破解农村信用缺失、农村小微企业和农户融资难、融资贵的问题,已成为国有商业银行业务发展的重要课题。

黑龙江经济环境下银行转型发展研究

"互联网+"战略下为商业银行转型带来了"银行+互联网+黑龙江特色"的创新机遇,移动快速发展为商业银行提供发展空间等机遇,建设银行转型发展应构建全方位互联网经营体系,确定网络金融战略目标、用"互联网+"连接传统银行业务、全力推广手机银行业务、做好自有电商的建设发展,创新应用场景。

建设银行会计主管委派制的改进

我国的会计委派制是政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督所在的单位会计行为和其他经济活动的一项制度。建设银行实行会计主管委派制，对于防范经营风险、提高会计信息质量等有着重要作用。并在一定程度上防范和化解了分支机构网点的经营风险。但是，在会计主管的委派以及会计主管业务执行过程中存在一些问题，本文详实地分析了银行会计主管委派制实施中存在的具体问题及其产生的原因．最后提出了改进的建议。

建设银行基层行风险管理的关键

风险管理的重要性众所周知，笔者认为，建行基层行实现风险管理的关键应该是合规管理经营。合规的定义，是指使建行的所有活动与所适用的法律法规、监管规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。合规管理经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，

关于加强建设银行贷后管理问题的思考

近年来，随着信贷新规则的出台，贷款决策不断规范化、科学化、制度化。然而，在实际工作中，各行重放轻管，重拓展轻维护的倾向仍然存在，贷后管理岗位人员落实不到位，管理的内容时间要求不明确，职责不清晰，责任追究不到位等问题还很突出，使贷后管理成为当前信贷风险控制中最薄弱的环节。为此，笔者拟通过本文试对建设银行贷后管理及如何加强贷后管理做以分析。

建设银行运用管理会计的必要性之探讨

管理会计是先进企业经营管理理论的重要组成部分,是建设银行提高经营管理水平的有力手段。目前在我国建设银行实施管理会计存在管理会计信息缺乏、组织架构不合理、财会队伍素质不适应等问题。因此,建设银行应从建立管理会计信息系统、实行事业部制组织架构、完善激励约束机制等方面入手,重点突破,尽快建立具有中国特色的建设银行管理会计制度体系。

以新金融实践助力龙江开创高质量发展新局面

中央金融工作会议的召开明确了金融工作目标任务、谋定了金融发展路线图。本文旨在结合黑龙江省工作实际从金融工作的政治性、人民性、专业性等几个方面阐述中国建设银行黑龙江省分行贯彻落实中央金融工作会议精神的决心和将相关金融理论应用于实践的构想。

金融科技在商业银行经营管理的应用研究

商业银行作为传统金融行业中不可或缺的重要内容之一,在新的发展形势下,必须加强对金融科技的运用与推广,充分结合商业银行经营管理现状,为其提供全方位的服务,最大限度地降低运营成本,拓宽客户群体,增强商业银行的风险管理能力,进而实现提高盈利,获得收益。而本文基于现实情况,对当前商业银行经营管理模式进行综合分析并全面探讨金融科技在商业银行经营管理中的具体应用。

深化改革 稳健经营 防范风险 提高效益 加快建设银行发展步伐

1996年,全省建行系统认真贯彻落实建行总行和省委省政府的各项工作部署,以“加快发展、深化改革、强化管理、提高效益”为主线,认真贯彻落实总行提出的各项战略方针,竭力推进两个转变,加大各项工作力度,圆满地完成了各项工作任务和经营发展目标。存款新增完成计划的166.75％;贷款投放控制在规模之内,符合总行核定的存贷比例;财务计划全面得以完成。这些成绩的取得,为我行“九五”期间的改革和发展确立了一个更高的起点。

新时代提升领导干部文化领导力的对策研究——以建设银行基层行为例

当今金融领域的竞争在原有科技与人才竞争的基础上更注入了文化与服务竞争的元素。建设银行基层行领导干部的文化领导力已经成为建设银行基层组织最根本、最持久的核心竞争力之一。本文通过深入哈尔滨城区,对部分基层行领导干部文化领导力现状进行了专题调研,摸清了基本情况,剖析了存在的不足,并提出了打造基层行领导干部文化领导力的基本途径。