E工程公司采购管理信息化建设实践

随着信息技术的不断发展和成熟,采购管理信息化已经成为工程公司提高核心竞争力的必然选择。本文遵循信息化建设的内在逻辑,总结历史上相关企业的经验和教训,在E工程公司采购管理信息化建设的探索与应用的实践中,提出具有实用价值的观点,以期帮助今后的从业人员提高系统建设的成功率。1.夯实管理基础打好管理基础是采购信息化建设的基本保障。

采购管理中的战略合作伙伴关系

1.战略合作伙伴关系的基本概念与意义在传统的买卖关系中,买方与卖方（供应商）是一种竞争关系,为了寻求一个好的价格,双方相互猜疑、信息保密,买方需要更多的供应商以降低供应商在产品议价上的话语权,供应商寻求更多的买方,以防受制于一家买方,双方都存在机会主义,买方和供应商之间的相互博弈,最终导致较高的交易成本和较低的利润平衡点。