深圳银行信贷资产风险管理的运作及其启示

深圳各专业银行学习国际信贷管理的经验,遵循控制论和系统工程的基本原理,1992年初起,推行了“信贷资产风险管理”。一年多的实践证明,这个管理系统的实施,对于降低信贷风险,提高信贷资产质量,效果明显。同时,也为内地各专业银行信贷资产的风险管理提供了有益的经验。现将我们调查了解到的深圳银行信贷资产风险管理的有关情况和得到的启示介绍如后,希望能对内地各银行信贷资产风险管理的建立有所借鉴。

我国企业集团跨国经营的战略选择

企业集团跨国经营的战略选择包括目标市场选择、进入方式选择和调控组织选择三个方面。目标市场的选择应放眼全世界，制造业、服务业、高新技术产业，这是我国要突破的重点行业。进入方式选择可从公司组建形式上的购并与新建，所有权安排上的独资、合资、非股权所有两个方面进行考虑。调控组织可按实际需要在自治式结构、国际部结构。

论企业集团的决策结构

企业集团的决策结构主要由决策权的来源和决策权的分配两要素构成。从决策权的来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权的分配角度看，存在过度集权和过度分权两种情况。改革的重点应放在搞好国有资产授权经营。

泰国实业财务公司及其可借鉴之处

泰国实业财务公司及其可借鉴之处杨式雷，余彦１９９３年４月中旬至５月上旬，为执行中国投资银行与德国ＫＦＷ银行之间的德国政府贷款协议，经ＫＦＷ银行介绍，笔者在泰国实业财务公司（简称“ＩＦＣＴ”）接受金融业务培训，有机会充分了解了ＩＦＣＴ的经营业绩、业务流...

企业集团行为合理化的整体构想

优化企业集团行为应从转换集团运营机制、优化市场环境、转换政府职能入手。在转换集团运营机制方面，应由商品运营转向资本运营，从成员数量扩张转向内部机制建设，从粗放经营转向集约经营；在优化市场环境方面，应促进市场发育，健全市场规则，构建与集团相适应的市场结构；在转换政府职能方面，应由微观管理为主转向宏观管理为主，由分钱、分物、分指标转向规划、协调、监督、服务，由行政管理转向行业管理。

论企业集团的决策结构

从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作。

试论建设项目社会评估

试论建设项目社会评估汤志德，周惠珍改革开放以后，我国在对建设项目进行论证决策时，十分重视建设项目的可行性研究。银行在对建设项目进行是否给予贷款的决策时，通常也都要在项目可行性研究报告的基础上进行贷款评估。银行对贷款项目评估的内容一般包括承办者（企业、...

土地商品化是解决我国工业布局合理化的根本出路

从经济意义上讲,工业布局合理与否的标志是指在某个国家,或者某个地区,工业企业的分布状况是否能给该国家或地区带来最大的相对利益或绝对利益。绝对利益是表示一个工业企业分布在某地,由于运输、基础设施、协作化程度,科技、管理水平等构成生产基础,而可以比分布在其他地区获得更大经济利益。相对利益是指由于交换的发展和地区间生产的专业化分工,而给不同地区企业带来共同的利益。李嘉图用英国生产的纺织品和葡萄牙生产的酒相交换,而使两国都受益的例子说明了相对利益是如何产生的。如果说李嘉图的比较利益原则在国际间受到贸易保护主义影响而难以从理论变为实践的话。

我国企业集团实施规模战略的动态分析

一般而言,集团规模变化有扩大和缩小之分,规模战略也有规模扩大战略和规模缩小战略之分,因此,对企业集团实施规模战略的动态分析应从扩大和缩小两个方面展开。由于我国企业集团规模普遍偏小,走大型化发展道路,将是我国企业未来发展的基本趋势。因此,在有限的篇幅内,本文集中探讨我国企业集团规模的大型化问题,以使对问题的分析更具实践指导性。

浅谈融资性备用信用证的风险管理

信用证风险管理一直是困扰我国金融界与国际金融市场的一大难题，多次出现的金融诈骗，多与信用证管理不当有关。关于这方面的理论研究和现实风险防范，几乎还处于一片空白。王铁车撰写的《浅谈融资性备用信用证的风险管理》一文，可谓适其时也。这是一篇对现实经济具有很强指导意义的论文，也是对这个领域研究的一个贡献。