冒进中的中国品牌并购

品牌并购的路径到底在哪里,笔者认为,首先是向内看,客观审视自己,正所谓"没有金刚钻,不揽瓷器活",中国品牌国际化还有很长的路要走,适合你的才是机会,否则就是灾难。

中国小米醋 百年三盛合

食醋之源 鼻祖之尊 山西晋南汾城古镇是中国食醋的发源地，关于醋的记载最早可上溯到近五千年前的尧帝时期。民间传说中酿醋的醋神，就是尧帝的妻子。 汾城小米醋始酿于尧时，成于北魏，兴盛于唐，至此以来成为朝廷御定贡品，吃醋的故事成为趣谈；明清时规模宏大，伴随着晋商的脚步远销全国，香飘万里，名扬天下。

从诺基亚危机反思中国家电业

残酷的现实表明,诺基亚时代似乎已一去不复返!大厦将倾,诺基亚的危机已经来临。6月初,四面楚歌之下,市场甚至曝出微软将收购诺基亚的传闻。诺基亚曾是欧洲上世纪末最成功的企业,曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争,并因此创立企业巨头的典范。在2000年时,诺基亚也还是美国投资者＂皇冠上的珍珠＂,其股价一直相当坚挺,长期保持上升态势;一直到3年前,也还没有人能想到如此一具＂庞然大物＂会面临着危机深渊。有业内人士称诺基亚在美国市场上遭遇到极大挫折,但在新兴市场上看起来仍然坚不可摧,事实是否如此？

日韩家电断臂求生,中国家电转型路如何走?

剥离,甩脱,出售,甚至断臂求生存已成家电行业不再稀罕的热词,充分竞争的家电市场不得不做出种种努力和牺牲,来获得重生,包括日韩、美法家电巨头也不例外。日前,索尼在剥离制造业上进行了一系列大动作,先是将旗下一液晶电视生产企业出售给台湾鸿海机密工业股份有限公司。

从美的裁员看中国家电业发展窘境

每当年底的时候,正是大多数人翘首盼望丰厚年终奖,但众多美的员工等到的却是完全没有想到和做好准备的大规模裁员。很少人想到近几年一直维持高速增长的白电巨头——美的集团,却传出了如此令人感到惊讶的消息。尽管美的电器董事长方洪波对外回应称,美的部分销售公司为了应对外部环境确实在进行收缩,但是美的没有进行＂有组织＂、＂有具体量化指标＂的裁员。

为什么中国家电企业难成苹果

整整35个年头,乔布斯通过创新缔造了一个属于自己也改变世界的苹果神话。在全球IT史上,没有第二个人被自己创办的企业赶走,又奇迹般回归,并给整个产业带来了颠覆性地变革。同时,也没有第二个人因他的辞职会带给整个产业如此剧烈地震荡。

多品牌战略打造冰箱名牌

得趋势者得市场，把握需求变化，定位好你的品牌特性，不断创新，你才能赢天下 .

从海尔并购三洋看日本家电企业没落

三洋的没落显示的是日本制造的失落。在消费者的心目中,精益求精、以质量为生命一直是日本制造的核心精神。但近几年,越来越多的召回事件,显示出日本企业在膨胀的过长的产业链管理中出现了漏洞。

家电业痛苦一次又何妨?

如果说在以技术创新构建绿色品牌的轨道上,中国企业与外资品牌的差距日渐明显,但在废旧品回收打造绿色产业链方面,中国企业与外资品牌如今则处于同一起跑线。

卖掉公司去投资:一个美丽的商业陷阱

5年前,我带记者团去南京采访汪建国,彼时他是五星电器董事长;6年前,我在青岛海天大酒店开会,他是我们的VIP客户,当时和永乐电器董事长(现国美电器CEO)的陈晓、浙江五交化集团董事长(现百诚集团)的叶惠中、大中电器董事长张大中等连锁巨头一起讨论时的音容笑貌,至今历历在目。

2012,家电业敢问路在何方?

中国家电亟需与世界家电电子市场领先者一起,共同出谋划策、战略合作,寻找一条健康,稳定,持续发展的道路。二十多年来,中国家电业从来不缺新闻和概念,行业竞争充分,自然卖点纷扰、故事也多。刚进2月,家电类上市公司2011年报业绩预告喜忧参半。美菱、海信科龙、万家乐等白电企业纷纷告急,发布业绩大幅下降或亏损预告。白电悲催、厨卫行业也纠结,但黑电多少让人慰藉。

国美破茧成蝶:控权之争尘埃落定

国美的内乱平息了,这场变革最终走向了＂和平＂。在这种＂和平＂中,国美董事会还需要扫除之前陈晓遗留下来的种种经营管理流弊。国美电器这场＂控制权＂争夺战,最终会成为商业教科书的经典案例。2010年9月,国美电器内部斗争激化,最终以陈晓成功留任并阻击黄光裕嫡系入阁而落幕。

家电企业助力民生刻不容缓

企业与消费者进行对话是以其制造的产品为媒介的,即消费者对企业的认知更多地是以对其产品的认知来定义,当消费者对产品认可,自然也就对企业认可,因为在企业与消费者以产品为媒介＂对话＂的过程中,消费者是在身体力行地感受着产品的质量优劣、企业的服务态度、经营理念等。

打造慈溪家电企业的春天

前段时间去慈溪走了一圈,了解了一些慈溪家电企业的近况。慈溪,这个宁波市下边的县级市一直以中国家电产业第三极自称。

电视机业押宝“屏时代”的隐忧

打造全产业链模式,是中国家电企业成功的关键所在。在三网融合大势所趋不可改变的形势下,"屏时代"的脚步过于急促,离我们越来越近。如果不能在"屏"上掌握主动权与话语权,中国的电视机业发展之路会被越落越远。

家电企业如何发力“十二五”

＂十二五＂规划定位我国经济发展环境仍处于重要的战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面临诸多的风险挑战。2010年12月,中国家用电器协会出台的《中国家用电器工业＂十二五＂发展规划的建议》里提出中国要从家电大国向家电强国转变，并首次提出家电产业规模要保持适度增长。

家电网购离春天还有多远?

实体店有实体店的优势,网购有网购的长处,其各自的优势决定了各自的市场份额与发展前景的大小。随着市场各因素的不断变化,份额的占有量可能会随之相应变化,但总体看来其各自本身属性具有不可变性,而结果的可变性只能在某一空间内浮动。

价格战开打 平板电视业煎熬前夜

在一个成熟的市场中,价格战永远没有出路。靠走低端,给别人贴牌走国际化之路只是短期行为,国际市场的竞争是一种规范的技术竞争,是中国家电行业的价格战无法获胜的竞争。

国美之战论输赢

贝恩的赢,赢在了对游戏规则的熟稔、赢在了陈晓对外来资本的依赖、赢在了黄光裕对资本运作知识的匮乏,更赢在了中国的家族企业在做大做强时,转型为社会公众企业的无所适应与企业家对权力和财富的迷恋。

家电业需要“阿凡达”精神

3D本身或许并不重要,但3D的背后是一种制造精神,是一种推动社会发展、技术创新的潮流和动力。在节能、绿色、环保、低碳经济时代,中国家电业需要一种"阿凡达精神"!