多元化的战略风险管控

在多元化经营中，施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境，在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点，充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要’眭，及时进行风险评估和管控，以确保多元化经营战略的顺利实施。

为建筑工人队伍建设把脉开方

我国的建筑工人主要以“退可农，进可工”的进城务工者为主，这种特点为我国建筑工人的产业化带来诸多挑战。建筑工人是建筑业的主要从业人员，承担着建筑施工一线繁重的建设任务，为建筑业快速发展提供了人力资源的保障。然而在建筑业从业大军中占据近70％的中国建筑工人队伍的整体素质、地位以及归属等问题，长期以来并未得到有效解决，而且随着经济规模的扩大，整个社会对劳动力的需求加大，劳动力成本上升，使建筑业内部各种矛盾日益突出，直接影响到了建筑行业的健康和可持续发展。因此，如何造就一支专业性强、稳定性高的建筑工人队伍刻不容缓。

模块化建筑与模块化施工

模块化施工在建造阶段可节约工期70%,一般人工费约占建造成本的20%,能直接降低造价15%。在建造的过程中,还能大量减少建筑垃圾,使项目尽快投入使用。模块化建筑模块化建筑是一种新型的建筑结构形式,模块化建筑结构体系,以单个房间作为一个模块在工厂进行预制,并可在工厂对模块内部空间进行布置与装修,然后运输到现场通过吊装将模块可靠地连接为建筑整体,模块化结构体系预制比例高，可节约人力、物力，减少工期，绿色环保。

项目群管理的现实意义

随着建筑企业的快速扩张，项目规模越来越大，企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈，如何做到企业的运作与项目规模发展相适应，使项目管理与企业战略目标更紧密结合是对企业管理水平的重大考验。目前企业普遍采用的传统项目管理模式，已无法将各个独立的项目融合成有机的整体进行管理，实现企业的战略目标，因此，如何科学有效地实施项目群管理，成为企业管理层及项目管理人员面临的新课题。

施工企业转型的必由之路

由于施工现场的不确定因素很多,很难像工业生产一样做到极致的标准化管理,但是通过建立一套科学合理的项目标准化管理机制,还是可以形成环环相扣的管理链,有效控制工程安全、质量、进度和成本,提高项目盈利水平,提高施工企业的整体竞争力,为企业转型升级、实现长期稳定发展打下坚实基础。对于施工企业来说,项目是企业的生存之基和效益之源。尤其在目前建筑业生产趋缓、下行压力加大的背景下,项目实施的优劣更是直接决定了施工企业经济效益。

推动资本与技术双创新

此次提出采用PPP模式,将施工企业纳入棚改实施主体,通过开发性金融支持棚户区改革。这对于施工企业的经营模式是巨大的挑战,企业不能走老路挣施工的辛苦钱,而需要转变身份,以甲方的思维模式来经营企业。时隔37年,中国再次召开中央城市工作会议,提出转变城市发展方式,完善城市治理体系,提高城市治理能力,解决城市病等突出问题。