浅谈德国企业集团治理结构和监控机制的主要特点

德国企业集团模式主要指康采恩模式,其治理结构的特点:1.内部组织结构具有鲜明的层次感;2.母公司对成员企业实行垂直控制的管理制度;3.职工参与监督,监事会是最大的裁判者和最后的发言人;4.经营范围上一业为主、精业为要;5.银行通过持股和长期贷款有效控制企业集团的运行。德国企业集团治理结构和监督机制的优越性在于:1.能够更好地实现企业集团“最优的所有权安排”;2.能够更好地实现企业集团的长远发展;3.能够获得更好的交易效率。

订单农业与农产品期货

通过“订单+期货”的模式,通过区域化种植、社会化服务、标准化运作,粮食流通企业与农民结成稳定的利益共同体,有效地解决了农产品整体品质差、订单履约低等问题。农民和粮食流通企业可以进入农产品期货市场,根据粮食市场的供求状况和期货价格变动趋势,选择如何利用期货套期保值等工具,分散和规避风险,保护自己的利益。

知识型员工心理契约违背特点分析及对策

本文通过心理契约违背动态模型分析认为,心理契约违背在知识型员工中发生的可能性更大,造成的危害性更强,为了企业的良性发展,必须尽可能地减少心理契约违背。具体措施为:(1)对应聘知识型员工进行诊断,识别他们对本组织企业文化的认可程度;(2)建立双方认可的共同愿景,形成良好的初始心理契约;(3)提供充分、真实、可靠的信息,避免对信息理解的歧义;(4)减少心理契约违背中的无力兑现和故意违背现象;(5)提高知识型员工对组织的信任度和忠诚度;(6)纠正知识型员工的认知差异。

浅论环境对组织文化的影响

组织文化是指组织成员共同形成或接受的价值观体系。它在形成过程中会受到外部环境(主要包括经济、技术、政治、社会和文化等环境)和内部环境(主要包括组织创立者的个人品格、管理者的管理理念及采用的管理方式、员工素质、组织形成背景及发展过程)的影响。由于在不同的环境条件下,组织文化各有特色。因此,组织文化在建设中应适应环境并在环境变化时作出相应地调整。