新时代 新征程 新使命——写在中国昊华成立三十周年之际

大江流日夜,慷慨歌未央。在举国欢庆建国七十五周年之际,中国昊华迎来三十岁生日。三十年前,世界格局多元化发展,我国进入改革开放新时期,化学工业部适应社会主义市场经济需求,决定组建大型化工集团,应运而生的“昊华”承担起“发展大化工,经营大企业”重任,承载了一代化工人的决心与期待;三十年后,世界百年未有之大变局加速演进,中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展新的历史方位,标定新的奋斗坐标,呼唤新的进发担当,顺势而为的“昊华”又一次重任在肩,积极培育新质生产力引领高质量发展,为中国式现代化贡献力量。既是历史的见证者,更是历史的创造者,昊华的成长是化工行业发展的一抹注脚,昊华的转型是国企改制改革的一缕强音。

砺剑二十年 蓄势再扬帆——写在中国昊华化工成立20周年

9月20日，是我们中国吴华化工成立20周年的纪念日。20年，对历史长河来说不过是一朵转瞬即逝的小小浪花，对我们昊华化工而言，却经历了由小到大、从“小家”变“大家”的曲折发展历程。几代人的辛勤耕耘，我们经受住了市场风雨的洗礼，经受住了生死存亡的考验，经受住了各种意想不到的困难和坎坷。而今，我们正在中国化工集团公司的旗下，充满自信，富有激情，攻坚克难，朝着具有国际竞争力的一流科技型企业奋进!

企业集团实施全面预算管理的问题及建议

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文针对企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了几点建议。

从A股上市公司技术创新看PVC企业的突围之路

通过查阅A股市场中PVC树脂生产企业近两年的年报,分析了相关企业技术创新的主要方向及研发方式,重点介绍了上海氯碱化工股份有限公司和新疆天业股份有限公司的研发情况及取得的成果。

化工产品进出口战略探析

自我国加入WTO以来,进出口贸易活动越来越频繁,一方面推动了经济的发展,另一方面也对产品质量、性能提出了更高的要求。对于我国化工产品而言,与世界发达国家相比,化工产品无论是在技术上还是在质量上都存在一定的差距,面对这个竞争日益激烈的国际化环境,我国化工行业要想更好发展进出口业务,就必须创新结合市场环境以及行业自身的情况,完善和创新进出口战略。文章就化工产品进出口战略进行了相关的分析。

化工企业战略导向型全面预算管理模式探讨

战略管理是全面预算管理的起点,在预算编制中有着重要的导向作用.而作为战略管理的工具,平衡计分卡可以使企业专注于战略的执行,有效推进战略目标的实现.文章根据化工企业的生产运营特点,介绍了战略导向型全面预算管理的概念和特点,分析了在全面预算管理中引入战略思维的可行性,探讨了化工企业战略导向型全面预算管理模式的构建方法,并有针对性地提出了预算管理指标设计和预算编制方法等,以供参考.

浅谈化工企业多项目管理

大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性,为了确保各项目标和项目整体目标的实现,除了要解决好单个项目管理固有的问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新问题。

文冠果生物柴油的性质及与硅橡胶的兼容性

在制备文冠果生物柴油的基础上,以0~#柴油为对照,研究了文冠果生物柴油的性质及与硅橡胶的兼容性。结果表明:文冠果生物柴油不饱和脂肪酸含量高,其各项理化指标均符合我国生物柴油国家标准(GB/T 20828—2007);常温静态浸泡28 d过程中,文冠果生物柴油的密度和运动黏度仍满足国标要求,且硅橡胶对文冠果生物柴油的性质影响小于对0~#柴油的;硅橡胶在文冠果生物柴油中厚度最大变化率、质量最大变化率、拉伸强度最大变化率和扯断伸长率最大变化率分别达到11.99%、14.52%、-12.23%和7.69%,其值均小于0~#柴油中的变化率。文冠果生物柴油与0~#柴油对硅橡胶的溶胀作用主要发生在浸泡初期。

萃取结晶法生产硝酸钾

介绍了采用新型萃取剂生产硝酸钾的生产方法、工艺流程、产品质量、原材料消耗定额以及项目投资估算等。指出该方法与以色列Ｈａｉｆａ公司的溶剂萃取法相比，具有溶剂萃取性能好，副产品是农用化肥氯化铵，而不是盐酸等优点。

国有企业人力资源现状与改革

国有企业改革至今已有三十余年的历程，在这三十年的风雨历程中大多都是经济体制上的改革，人事制度上的改革也才开始于近十几年。改革必然会遇到困难，尤其在现代新机遇、新挑战、新科技、新发展的大环境下，对国有企业人力资源的开发提出了新的要求。

ERP环境下的企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理中的一个重要内容，是为了保证企业的正常经营活动所采取的必要的管理措施，伴随着经济环境及科学技术的不断变化，面临巨大挑战的企业集团迫于生存及发展更加重视内部控制。而信息化浪潮使得企业集团的生产经营活动也在悄然发生着变化，越来越多的企业集团开始关注ERP系统在内部控制中的应用和发展。因此如何使规模庞大的企业集团在ERP环境下实现有效的内部控制就成为了一个很重要的课题。本文主要以控制环境为出发点，对ERP环境下内部控制面临的问题及如何建立健全的企业内部控制评价体系进行探讨，旨在促使企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。

离子膜法烧碱生产中盐水除碘新技术

研究了采用空气吹除法除去离子膜法烧碱盐水中碘的工艺技术,并从吹除温度、盐水pH值、Na2SO3浓度3个方面进行了全过程工艺条件考察。该工艺一次可将盐水中的碘质量浓度由2μg/L以上降至0.4μg/L以下,保护了离子膜,预计每年可产生经济效益60万元。

几种含氟电子气体发展的思考

介绍了三氟化氮、六氟化钨、四氟化碳、电子级六氟化硫等几种含氟电子气体在半导体、平板显示等领域的应用。对相关行业发展的现状和前景进行了分析和预测,讨论了行业发展的潜在风险。

德国区域规划的经验启示

区域经济发展不平衡是世界各国发展普遍面临的问题。区域经济不平衡作为经济发展初期的伴生现象，初始的增长过程与不平衡的区域增长紧密相连，同时经济发展的复杂性受到经济与非经济因素多重影响。德国为平衡地区经济发展，在制定区域规划过程中出台了很多政策措施，其区域结构政策的最高目标是在充分利用地域条件和资源禀赋的前提下，在不同地区创造同等生活条件，取得了显著成效。

氯碱行业企业外部风险管理浅析

2008年全球经济危机之后直至今日，包括氯碱行业在内的众多行业都面临前所未有的困境，其中部分企业可预计未来将无法继续运营而破产倒闭，这足可引发我们思考：企业如果能事先做好风险管理，会不会在遇到类似的经济危机时表现得更好？实际上，为应对企业持续经营的严峻挑战，企业风险管理（E RM）在近些年得到了高度的重视并成为风险管理中的核心学科。2004年，美国反财务欺诈委员会发起委员会（COSO）发布《企业风险管理--整合框架》，成为企业风险管理的一个里程碑；中国国务院国有资产监督管理委员会（国资委）也在2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“指引”），对央企的风险管理提出全面的要求。但从包括2008年的全球经济危机中及后危机时期，许多企业风险管理仍未达到确保企业平稳运行的目的。在氯碱行业，各个企业遇到众多问题，2012年出现全行业亏损，未来发展仍可谓荆棘遍地，风险难测。本文拟利用PESTLE框架，初步分析氯碱企业面临的外面风险，以求对企业发展有所裨益。

高效防污涂层防污减阻性能研究

通过高效防污涂层(基于污损释放技术)的静态实海挂板,开展高效防污涂层实海环境下的关键特性参数劣化性能研究;收集高效防污涂层初始表面能、表面形貌、机械性能、防污性能及减阻性能等特性参数随时间的变化趋势。

项目管理成熟度分析与管理改进研究

本文主要研究基于成熟度模型基础上的项目管理改进问题。进入21世纪,无论在管理界,还是在项目管理领域,成熟度模型成为一个热门话题。本文借鉴CMM模型的五级框架拟定了化工公司的成熟度模型CHCMM模型,与项目管理改进相结合研究,提出改进方法,即信息共享理论与流程化管理思想,从而提高管理水平。

基于企业生命周期的股利政策分析

一个公司比较合理可行的的股利政策应该能够满足企业生存发展与公司投资者要求之间达到比较合理的均衡状态,这无论是对企业内部的生产经营管理者的决策、还是企业外部投资人掌握企业目前的经营状况都有着重大而深远的影响。企业的管理者应当综合考量各方面因素,结合企业的生命周期,结合企业所属的内外环境以及债权人和投资者的要求,合理确定企业的股利政策;其中企业所处的生命周期,对于制定科学合理的股利分配政策有很重要的影响。

ERP在企业管理信息化建设中的运用

目前我国经济不断发展,随着跨国企业的增多,非常多的跨区域合作已经成为目前经济的一个主要增长模式。所以企业想要立足于长久的可持续发展,就必定要从增强企业自身的竞争能力为核心。企业资源计划又称ERP,是目前我国乃至世界上极为先进的企业管理系统。与世界接轨,顺应时代发展变革是目前我国企业谋求发展的一项重要的课题。ERP涵盖了企业管理中的方方面面,可以从一个战略的角度来管理企业的日常活动,有利于企业在日常管理中,与企业的整体发展相结合,从而有利于增加企业的核心竞争力。本文对ERP在企业管理信息化建设中的运用进行了分析。

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。