宣化公司用细节管理促进安全生产

成立于2003年的中国昊华集团宣化有限公司，高度重视安全生产工作，始终坚持以人为本的原则，认真贯彻党和国家关于安全生产的重要政策与法律、法规，不断拓宽安全管理思路，全面加强安全生产，建立健全安全规章制度并严格执行，开创安全管理新局面，建立了“关注细节”的安全文化和安全管理模式。特别是自去年开展《细节决定成败》一书学习活动以来，

宣化“三创”建立学习型组织

企业谋发展,有两种途径-内涵型和外延型.宣化吴华,在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的"创建学习型组织,争做知识型员工活动"领导小组.以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以增强员工的岗位适应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标,以推行"内部两个市场"(内部经济运行市场、内部劳务市场)为动力,建立全员参与的内部竞争机制,营造全员岗位成才的文化氛围,深入开展创建学习型组织,争做知识型员工的活动,实现员工与公司的共同发展,增强企业内涵.

莫沙必利治疗胃食管反流病临床观察

目的探讨莫沙必利治疗胃食管反流病(GERD)的疗效。方法 150例GERD随机分为观察组和对照组各75例,观察组予枸橼酸莫沙必利分散片,对照组给予奥美拉唑。疗程均为8周。记录食管近端、远端最大蠕动收缩波幅和近端至远端蠕动波峰值传导时间,计算食管体部蠕动波传导速度(长度/时间)和湿咽成功率、pH<4反流次数、长时间(持续≥5min)反流次数、pH<4时间百分比及临床疗效。结果与治疗前和对照组比较,观察组体部蠕动波传导速度和湿咽成功率均较高,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组治疗后pH<4反流次数、长时间(持续≥5min)反流次数、pH<4时间百分比均低于治疗前和对照组,差异均有统计学意义(P<0.05);观察组总有效率优于对照组(94.7%vs 85.4%,P<0.05)。结论莫沙必利可促进胃肠动力和减少反流次数,治疗GERD有效、安全。

品牌文化建设与品牌塑造

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国内外市场竞争的日趋激烈，品牌不仅为越来越多的企业所重视．成为企业赢得市场竞争的重要战略武器；也越来越为社会所关注，甚至成为国家竞争力、民族形象的重要组成部分。因此．我们应当切实重视品牌建设。而一个优秀的品牌，与其背后的先进文化又是密不可分的。

气化炉制造工艺研究

本文介绍了气化炉(壳牌)的结构型式及制造特点,分析了制造的难点,主要体现在主要零部件的焊接、探伤、热处理、组装及试验等典型制造工艺。

企业文化建设关键点与切入点的选择

企业文化是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存与发展的灵魂。在产品日趋同质化的今天，创建良好的企业文化，可以更好地调动与发挥员工的积极性和创造性。增强企业的凝聚力与核心竞争力。因此，我们要不断进行企业文化创新，让先进的企业理念植根于员工的心中，统一员工的思想和行动，激励员工自觉地把自身利益和企业利益紧密结合起来．实现与企业的共同发展。

纳米稀土发光材料的研究

本文对稀土元素的发光机理作了大概描述,且主要针对稀土发光材料的性能、制备方法及发展前景作了主要论述。

苦马豆素研究

苦马豆素是疯草的主要毒性成分,经研究表明其具有明显的抗肿瘤活性。本文主要对苦马豆素的研究简史、生化特性、来源、毒性及用途研究进行了较详细的说明。

企业重组须重视文化融合与和重塑

进入21世纪以来，企业问通过进行战略重组寻求跨越式发展，再度成为一种重要的选择。但是，重组并非坦途，存在着多种风险。其中，文化风险已被证实普遍存在，需要认真对待。1998年，德国戴姆勒一奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并，由于双方的人员都沿用着各自的行为习惯，文化的差异使如何留住人才成为首席执行官第一头疼的问题。2000年，新加坡电信欲收购香港电讯，却被在香港成立仅9个月的盈科数码动力占了先机。财雄势大的新电信功亏一篑，其内部人员指出，“港、新两家电讯’公司谈判失败，归根究底是两地文化不同，港人一直抗拒这项收购。”美国时代华纳与美国在线的联合、我国广东标致与法国惠而浦的合作，也都曾遭遇文化障碍。麦肯锡咨询公司做过一项调查，被调查的重组十年后的企业，只有1／4重新赚回了联合及与此有关的费用。看来，企业重组过程的文化融合与重塑是一个十分重要的问题。如果原有的文化体系相互冲突，必然会拉长重组的磨合期，羁绊重组后的企业发展，甚至导致重组失败。而在整体目标确定的情况下求同存异，相互包容，则可以加速员工观念转变与融合，推动重组与发展。因此我们有必要认真探讨。

员工心理障碍剖析

国有企业深化改革实践的过程，是一个循序渐进而十分复杂的过程，既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念，也带来了一些疑虑和困惑，诱发了一些消极甚至错误的思想观念，导致企业员工的心理健康问题日益突出，对社会稳定，企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响。对此，我们不能采取回避、等待、观望或放任的态度，应通过深入研究，从理论与实践的结合上，进行科学的探索，为员工消解或减轻心理压力，应当是现代企业管理的一个重要课题。

企业品牌战略之效用与实施

随着经济全球化的发展，随着产品同质化的演进．品牌战略已成为企业扩大市场影响力，提高市场占有份额的重要手段。在这战略提升转型时期，我们有必要对企业品牌战略的实施进行再度探讨，以期提升企业的品牌竞争能力，以新的形态进入新一轮市场竞争。

重组企业的文化融合与重塑

已有的企业重组实践说明重视文化上的差异与融合,可以有效地重塑企业文化,缩短磨合期;若忽视了文化上的差异与融合,不仅会延缓整合进程。

安全文化建设与管理的广、深、细、实

安全管理是个老生常谈的话题.也是一个常谈常新的话题.所谓老生常谈,是指安全管理即使抓到了位,也还需要继续抓,以防反弹.所谓常谈常新,是指安全管理需要不断研究新情况,采取新措施.因此,抓安全管理必须重视安全文化建设,通过持久的安全文化建设活动,让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实,使安全管理做到广、深、细、实.

品牌文化建设与品牌塑造

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国内外市场竞争的日趋激烈,品牌不仅为越来越多的企业所重视,成为企业赢得市场竞争的重要战略武器;也越来越为社会所关注,甚至成为国家竞争力、民族形象的重要组成部分.……

良好的企业文化建设是导入CIS的基础

扎扎实实地推行企业形象战略,是企业赢得市场竞争的重要武器,是现代企业管理的重要组成部分。企业形象识别系统(CIS)是企业内在素质与外在表现的综合体现,导入企业形象识别系统与企业文化建设联系紧密。

“内部两个市场”经营模式和绩效

中国昊华集团宣化有限公司(简称宣化昊华)，是为提高核心竞争力，适应企业战略发展需要，由原中国昊华化工集团宣化化工总公司、河北宣化化肥集团有限公司、张家口市下花园电石厂组建的大型法人实体。公司于2003年7月23日挂牌运营，在总结原三家企业管理模式和经验基础上，结合实际确定了“全面地推行内部两个市场机制”、强调“有效果地劳动”管理思想，确立了“把看起来无法办成的事办成”的企业精神等一系列经营理念。

在重组整合中丰富企业文化

中国昊华集团宣化有限公司是根据昊华总部“超常规”发展战略和张家口市“工业立市”方针要求,结合企业实际,由原中昊宣化化工总公司、张家口市下花园电石厂与河北宣化化肥集团有限公司共同出资组建的大型法人实体单位,下辖宣化民用爆破器材有限责任公司、宣化化工有限责任公司、宣化化肥厂、下花园电石厂、附属企业公司等经济实体.公司于2003年4月3日开始筹建,6月26日进行工商注册登记,7月23日正式揭牌运营.认真学习和实践“三个代表”重要思想,用先进文化统驭企业重组工作,公司筹建伊始,我们即将文化整合列为企业重组整合的重要内容,将二者有机地融为一体,以整合与提炼企业经营理念为切入点,在重组整合中丰富企业文化,用文化建设推进企业重组整合.

“内部两个市场”经营模式和绩效

本文从"内部两个市场"的由来与运行、原理和效果以及推行的启示等四个方面,论述了"内部两个市场"运行机制的理论依据和取得的初步绩效,从而给出了国有企业生存发展的一个经营模式.

企业文化与品牌创建

品牌形象在一定程度上代表着企业形象,企业形象如何,直接影响着企业的竞争力,影响着企业的经济效益.而企业的经济效益如何,不仅事关企业的生存与发展,也与员工的切身利益密切相关.因此,提升全员质量与品牌意识,增强企业的市场竞争力,进而提高企业的经济效益,可以说是企业在市场竞争中立于不败之地的关键环节.然而,实践中我们注意到,一些地方、一些企业的质量与品牌意识并不尽如人意.关于这一点,媒体屡屡曝光的一些事例,就足以说明问题.那么,我们应当怎样解决这一问题呢?除对蓄意制造或销售假冒伪劣者绳之以法外,一个不容忽视的问题,就是要进一步加强企业文化建设,用先进的企业文化提升全员的质量与品牌意识.