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对转换企业经营机制一些问题的思考
1
作者
许壁芳
《云南冶金》
1994年第3期45-47,56,共4页
国有大中型企业的生产经营机制,从完全按照国家计划的安排,向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换,本文分析了企业的现状,提出了培训人才,提高职工素质;苦练内功,强化企业管理,提高企业整体管理水平;积极创造条件实行股...
国有大中型企业的生产经营机制,从完全按照国家计划的安排,向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换,本文分析了企业的现状,提出了培训人才,提高职工素质;苦练内功,强化企业管理,提高企业整体管理水平;积极创造条件实行股份制,把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司,是企业转换经营机制的重要问题。
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关键词
转换企业经营机制
人才
企业管理
股份制
思考
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题名
对转换企业经营机制一些问题的思考
1
作者
许壁芳
机构
中国有色工业总公司昆明公司
出处
《云南冶金》
1994年第3期45-47,56,共4页
文摘
国有大中型企业的生产经营机制,从完全按照国家计划的安排,向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换,本文分析了企业的现状,提出了培训人才,提高职工素质;苦练内功,强化企业管理,提高企业整体管理水平;积极创造条件实行股份制,把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司,是企业转换经营机制的重要问题。
关键词
转换企业经营机制
人才
企业管理
股份制
思考
分类号
F407.3 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
对转换企业经营机制一些问题的思考
许壁芳
《云南冶金》
1994
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