辽宁有色金属矿山二轮地质找矿前景分析

在总结了辽宁有色金属矿山二轮地质找矿成果的基础上 ,指出进一步找矿的前景 。

辽宁有色金属矿山二轮地质找矿概况及展望

本文总结了辽宁有色金属矿山二轮地质找矿的成果、经验，指出了进一步找矿的前景，并就搞好二轮找矿工作应注意解决的问题进行了探讨。

资产重组技术创新是转变经济增长方式的关键——对有色金属行业组建集团的思考

发展培育一批大型企业和企业集团是增强国家对国民经济控制力的需要,也是我国立足于世界强国之林的需要。江泽民总书记在十五大报告中提出发展“四跨”企业集团时,同时提到了要以资本为纽带,通过市场形成,建立面向市场的新产品开发和技术改造机制等等前提条件。在实施“抓大放小”方针时,必须从国情出发。

对有色金属矿山走出困境的思考

在学习班学习期间,结合过去在矿山工作的实践,就总公司所属矿山如何走出困境提出几点意见,也做为学习的总结和向领导的汇报。 一、明确奋斗目标,强化进入市场经济的 宏观指导和调控 有色矿山大的奋斗目标应该是明确的。

自动控制技术的发展及在有色金属冶炼中的应用

自动控制技术经历了经典控制理论，现代控制理论发展阶段，目前正向着智能控制方向发展。本文介绍了自动控制技术中目前主要的应用技术电力电子技术，交流调速技术以及主要研究方向自适应控制与智能控制，并对自动控制技术在有色金属工业的应用情况及前景作了介绍。

辽宁有色金属工业环境分析与战略选择

有色金属工业是重要的基础性产业。通过对辽宁有色金属工业的外部环境、内部环境分析 ,选择稳定型战略 。

有色金属矿业发展的几点思考

分析了目前有色金属矿业发展的障碍 ,提出解决这些问题的建议。

“八五”期间沈阳公司科技效益承包管理与实践

科技效益承包是“八五”期间沈阳公司“一体两翼”承包其中的一项，也是加强科技管理工作的一种主要手段。本文从承包工作的实施、管理以及其所创造的经济和社会效益等方面进行了阐述，并提出了今后工作的重点。

从辽宁有色矿产资源特点看矿山企业增加效益的途径

本文剖析了辽宁有色矿产资源特点,并从资源特点出发,提出矿山企业增加效益的四条途径:①依据资源状态,合理配置人力、物力、财力。②加强地质勘探,增加储量。③大力开展伴生有益金属查定,搞好综合利用。④充分重视二次资源的开发利用。

有色矿山的社会职能负担及解决途径——辽宁省七家有色矿山企业的调查与思考

1999年是国有企业实现三年脱困目标的第二年,也是关键的一年。国家将实施一系列配套政策,促使国有企业改革脱困取得突破。当前,国有企业面临的困难很多,需要国家政策倾斜帮助解决的问题也很多。单从目前存在的企业办社会,社会职能负担重这方面的问题看,就需要国家尽快出台政策或对已出台的政策尽快付诸实施,帮助企业卸包袱,轻装进入市场。这个问题解决好了。

粗氧化锌制备活性氧化锌及其有关性能分析

本文是对粗氧化锌进行盐酸浸出、锌粉置换、氧化除杂质后得到Ｚｎｃｌ２溶液，采用氨和碳酸氢钠两步调浆制备了氧化锌，利用ＸＲＤ、ＤＴＡ和ＳＥＭ等手段进行了分析检测，证明得到的颗粒为球形、粒度为０．０５～０．２微米的粉末是标准活性氧化锌。

论新形势下企业现代安全管理的方法

通过传统、现代两种安全管理之比较 ,阐述了现代安全管理的内涵和现代安全管理的原理的阐述 ,论证了在市场经济条件下 ,强化企业现代安全管理的重要性和方法。

浅谈构建企业和谐劳动关系的重要性及其途径

论述了企业和谐劳动关系在构建和谐社会过程中的地位和作用,揭示了构建企业和谐劳动关系的重要性。同时认真分析了我国改革开放20多年来企业劳动关系发生的巨大变化以及存在的突出问题,并且结合企业劳动关系现状反映出的问题和特点,具体阐述了构建企业和谐劳动关系的基本途径。

浅谈加强财务管理,减少财务风险

本文论述了如何通过财务管理，减少企业筹措资金风险和投资风险的重要性及应慎重考虑的几点意见，阐明了负债经营是市场经济的经营方式之一。

论盈亏平衡分析法在工业企业中的应用

文章概括地介绍了什么是盈亏平衡分析和盈亏平衡点，论述了盈亏平衡分析法的用途及重要性。盈亏平衡分析法是一种现代化的管理方法。

真空技术在钢液精炼上的应用──关于水蒸汽喷射泵的设计和选择

本文简要介绍我国首次自行设计自行制造的１５１、２５ｔ真空下加热，真空下吹氧的炉外精炼设备真空系统的概况，并就真空系统设计中有关ＶＨＤ／ＶＯＤ精炼炉水蒸汽喷射泵的抽气能力的选择、真空管道通导能力的计算、极限真空、真空度和工作真空度的设计等问题，略谈点滴．

用高铅氧化锌制活性氧化锌的研究

本文采用碱性氨浸-锌粉置换-蒸氨沉锌工艺处理高铅氧化锌，使铅留在固相，锌进入液相，从而达到铅锌分离的目的。锌提纯后用于制活性氧化锌。

红透山铜矿深部开采技术的现状和对策

本文介绍了国内有色矿山最深的矿井深部开采技术中采用的两步骤回采方案，顶底柱回采方法，空区处理方法。

拿什么留住人?——做好员工管理的建议

随着物业管理行业竞争的日趋加剧,任何物业服务企业要想立于不败之地,都需要有一个好的团队来支持企业发展。但是从实践看,许多企业的员工管理却并不能够适应企业发展的需要。比如有资料显示,在大型物业服务企业中高层管理人员和工程技术人员流动率达到35%,中小型企业高达40%,秩序维护员流动率甚至达到45%。

对活化优化末期矿山存量资产的建议

为了搞好末期矿山分流转产工作,'八五'期间沈阳公司累计投入转产资金2.1亿元,建成转产项目49个。为解决矿山困难,缓解矿山矛盾,起到一定作用。但总体看,效果并不明显,总的运营情况是:投入大。