我国管理科学项目研究的若干问题

本文针对我国管理科学研究水平不高的现状，对研究题目的选择、研究目标、内容和技术路线的设计等方面存在的问题和原因作了系统的分析，并提出了一些看法和观点，供有关研究人员参考。

论中国“改组、改制和改造”企业的管理系统重新设计

本文从科技进步，经济体制改革，市场多元化和企业信息化的发展要求等方面，论述了中国国有企业在“改造、改组和改制”之後重新设计管理系统的必要性，并且提出了适应市场经济需要臣又能满足企业个性化发展要求的管理系统设计的基本原理，对正在进行“三改”的中国国有企业，更新和重构管理系统具有重要的指导作用。

“下不为例”是质量管理中的惰性思维

在管理过程中,我们发现,其中地方或环节是特别有些容易产生问题的环节,如果这些环节处理得到位,整个管理的难度会减少,这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈,乃至会出现100-1=0的可能性。这些环节,我称之为管理的穴位。

宜家的简单逻辑

慢跑也能获胜吗？有一家公司给出了肯定的答案。在中国,尤其是一线二线城市,不认识这个家具公司或者没逛过它卖场的会被别人质疑＂你是外星人＂,这家公司就是宜家。这是一家典型慢跑的公司,进入中国14年,迄今为止一共只有11家店,说落伍都不过分。然而,它同样也是市场中的胜利者：从进入中国第一年开始,它在中国市场年度复合增长率就一直保持在15%以上!它下一步计划是进军二线城市。

转型不是转行 看一个互联网企业的转型样本

一谈到转型,大多想到的是传统企业,其实,任何类型的企业面对时代变迁和市场变化的时候,都要拿出转型的勇气和措施,否则,不管你的企业显得多么时尚和现代,都可能被淘汰。一谈到转型,不少人总觉得必须放弃现在做别的,甚至把100%开始做新的产业作为转型成功的例子。这,肯定是对转型最大的误解。

“两种人才”的使用方法

人才,人才,才是关键,人也很重要!当领导者把人才聚合过来的时候,究竟是聚他的才呢？还是聚这个人呢？在我看来,这两者还是略有差别。才,就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的;人,就是这个人尽管没有什么特殊的才能,但是他具有的品格和性格是你需要的,也得留下,比如你用了一个司机小刘,尽管他的技术不是最好的,而且会开车的人也有的是,市场上也很容易招聘到,但是为什么不愿意更换了呢？因为你发现这个司机的忠诚和性格特质是你需要的。

警惕智能制造浪潮成为新的“洋务运动”

可以预见,中国智能制造的春天是到来了,耳熟能详的一句话是,第四次工业革命到来了,而且这一次工业革命是到目前为止中国能够与世界发达国家唯一同步发展的一次,其他三次革命,我们都是在落后的外围。这次我们有机会可以和世界的产业革命进行同步,这也是国务院提出＂中国制造2025＂的一个前提背景。

企业转型需要一点实业情怀

据我观察,我认为这个伪价值链现象可能不局限于智能制造,其他行业也存在这个问题,比如电子商务行业,移动互联网领域也蛮多的。我觉得投资机构的利益快速兑现本身也没有过错,关键是在于关注了什么,我也见过一些产业投资基金,其实还是很下功夫研究产业的,

无线传感网中能量有效的免碰撞MAC协议

无线传感网络普遍使用CSMA/CA机制和二进制指数退避算法避免碰撞。提出了一种能量有效的免碰撞MAC协议ERC。该协议将数据传输划分为协商和节点排队传输两个阶段,通过碰撞避免、节点休眠和批量传输机制提升吞吐量并节省整体能耗。理论分析和仿真表明,该协议在各种负载情况下都能明显提升网络的吞吐量与能量效率。

价值链是企业生命长短的基因

判断一个企业的活力或生命力，不看你现在多么赚钱，也不看你现在的现金流有多么好，或者看你现在的产品有多牛气，而是要看这个企业的“基因”，就是内部价值链是否更加强劲或者你这个企业在产业价值链中的位置。

当自驾社会遭遇网络社会:关于Uber的技术与社会议题

社会学家很久以来便对技术与社会之间的关系感兴趣。对于二者关系模式的说明也从早年的"技术决定论",即认为技术决定了社会形态,或"社会决定论"即认为社会发展水平决定了人们的技术能力,发展到后来的技术与社会的互动论,需要注意的是,这样一种互动关系不是我们常说的"技术对社会的决定作用,以及社会对技术进步的反作用"的简单叠加,而是随着科学技术已经成为一项规模巨大的社会事业,它已经不再是一个外在于我们社会生活的独立变量,而是成为这个社会的一部分,它内嵌在我们的社会生活中。因此,任何技术对社会的作用都意味着作为社会一部分或者一个方面的技术自身被反作用;同样社会对于技术的作用也意味着社会对于自身的改变。

家族企业治理结构问题研究

我国家族企业治理结构方面目前尚存在一些问题,并成为家族企业进一步发展的主要瓶颈,本文主要从企业内部产权关系、内部治理结构等方面来分析这些问题及其成因,并试图提出一些建议。