核电项目专业化公司企业文化建设现状与思考

专业化公司文化作为企业文化的支流文化,随着核电项目管理的精细化、专业化而越来越得到重视。较核电项目部而言,核电项目专业化公司由于多项目管理、优势资源集中、安全和质量要求高、管理复杂(双重管理)等特点,对自身文化的需求更高,对于多项目专业化管理的作用更大。在目前国家积极重启核电的背景下,核电项目专业化公司的文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。本文从企业文化研究入手,分析核电项目专业化公司文化的产生过程及与企业文化的关系,结合核电项目专业化公司管理的特点,分析影响核电项目专业化公司文化的主要因素并提出专业化公司文化建设的改进措施。

多项目施工条件下专业化公司的一线班组建设探讨

在核电建设"战线长、环境艰苦、劳动强度大"特征下,如何在点多面广、做强做精的基础上提升核电专业化公司一线班组建设水平,如何构建和谐施工氛围、优质高效完成生产任务、促进企业健康发展,是当前核电专业化公司发展和班组建设面临的主要任务。

VVER堆型主管道自动焊工艺研究

VVER堆型核电站,主管道为规格Φ990×70 mm的厚壁复合钢钢管,焊接数量较大,该堆型在国际上都是采用手工焊进行焊接。通过对VVER堆型复合钢主管道开展自动焊焊接工艺试验,确定了复合钢管道自动焊的坡口型式、焊接填充材料和与之匹配的焊接工艺参数,采用无损检验和破坏性检验等检验方式对工艺试件进行检验,结果满足标准要求,为后续VVER堆型主管道施工采用自动焊工艺提供技术经验。