基于全生命周期的PPP项目公司集约化财务管理

作为一种新的业态,PPP项目在我国快速推进的同时,也面临着财务风险大、运营管控难等问题,如何通过构建有效的财务管控模式,提高项目建设和运营效率,实现PPP项目高质量发展,是企业建设运营PPP项目时关注的重点与难点。本文以Z公司为例,探索面向项目全生命周期的PPP项目公司集约化财务管控,提出通过不断优化资源配置,提升运营绩效,借助风险管理、预算管理等多种现代企业管理工具,贯穿项目建设投资期、运营管理期、移交退出期等全生命周期的各类经济活动事项,预判项目未来走势,落实效益评价,防范投资风险,推动公司战略规划实现,实现国有资产保值增值;通过理论与实践的持续深化结合,基于全生命周期的PPP项目公司集约化财务管控模式,在PPP项目的风险防控与财务规范管理方面奠定坚实基础,为建设和运营PPP项目的企业提供价值借鉴。

浅议项目成本数据库建立

目前施工企业大多依靠会计核算内的成本核算来归集项目所发生的成本,包括人工费、材料费、机械费、间接费等,但这远远不能满足现代项目成本管理的需求,因为会计归集的成本只有资源投入的金额,而无法记录投入资源的数量和单价,因此这种成本分析结果无法作用于项目成本管理,也无法为项目管理者提供决策支持。本文着重论述了如何建立项目成本数据库,作为项目成本管理的大数据平台,进行项目成本分析、编制成本分析报告。通过对成本数据库的背景及现状分析,阐述了如何构建项目成本数据库,彻底解决项目成本数据不饱和、分析角度单一等系列问题,能够及时、准确地为项目管理者提供服务,提高项目管理成本管理水平。通过大数据平台的建立,提高企业核心竞争能力。