PPP项目绩效考核设计——以市政道桥PPP项目为例

绩效考核的核心是"事前设定绩效目标、事中进行绩效跟踪、事后进行绩效评价",其本质是"规则前置、细则明确、动作完整、管理到位"。而目前的痛点在于规则未前置、细则未明确,事前设定的绩效目标非常模糊,设定相关体系和条款很主观,于是动作无法完整、管理无法到位,事中绩效跟踪就成了镜花水月走过场。

PPP项目系统进度管理路线图

自2014年PPP模式大规模推广以来,从众多PPP项目样本来看,项目建设期多有进度滞后,鲜有按期完成或提前完成。在笔者随机选择的10个执行阶段项目样本中,仅有2个按照合同工期在实施。PPP项目建设期滞后会带来三个方面的问题:一是影响进入运营期的时点,回款同时滞后,后续会影响金融机构的还本付息;二是有可能直接缩短运营期。

项目合同WBS深度解析法的实务应用——以PPP项目合同为例

不同于常规的合同法务评审,'WBS深度解析法'既可以作为前端商务、法务的合同评审办法,也可以作为后端执行团队'完全履约'的工具方法,通过一次分解动作,可以同时实现风险识别、谈判重点和履约清单三个目的。合同风险的分析和辨识是合同谈判的基础前提,合同签订后的前后端交底是高效履约的基础前提,对合同中约定的责任、权力、义务的深度剖解,并逐一落实到人,是实现合同目标的基础前提。

PPP模式下工程变更的安全结算

我们只要从有效的、完整的证据链的角度,将变更、签证和索赔事项的'起因、经过和结果',通过完整的证据链进行固定,即可严丝合缝地应对各种审计而无惧任何审减。和传统模式不同,PPP模式下的工程变更处理相对比较复杂,要求更多,其合规性处理的难度也相对较大,如果依然按照传统工程的思维去处理,那么最终的结果必然是审计审减,从而造成没有必要的损失。

从后端执行角度看测算

将视角后置,把自己放到后端执行的角度回过头来看如何进行高效的标前成本测算,就能提前预判应当着重注意的方面和可以避免的漏洞,各项措施也能有的放矢。当前,建筑业环境趋向严格、精细,处在进一步提升行业标准和要求的状态。劳务实名制、专项清零民工欠薪、推行投标与履约保函、安全文明施工要求实质化等政策不断出台,人大代表也公开呼吁取消最低价中标。