内部审计为集团公司加强管理、提高效益服务

自2005年至今，中国核工业集团公司（以下简称集团公司）审计部紧紧围绕中心工作，充分发挥审计部门的职能作用，取得了较好的成绩。

积极主动 持续改进 为集团公司加强管理提高效益服务

2007年是中国核工业集团公司(以下简称集团公司)深入贯彻落实科学发展观的重要一年,是推进产业发展和自主创新取得实效的关键一年。集团公司审计部紧密围绕集团公司中心工作,树立新型审计理念,科学整合审计资源,逐步推进工作转型,持续改进审计方法,加大审计力度,有序推动风险管理工作,在促进集团公司加强管理、防范风险、提升企业价值、实现经营目标上下工夫,积累了一些好的经验。截止2007年底,集团公司内部审计部门共开展审计项目693项,其中集团公司审计部直接审计24项,查出违规金额5725万元,促进增收节支1654万元,提出审计建议1118条,当年被采纳86%,促进单位建立完善内部控制制度81项,向监察部门移送案件1件。

中核集团经济责任审计工作的转型、创新和发展之路

从1987年开始，经过25年的探索与实践，中国核工业集团公司（简称中核集团）经济责任审计适应集团公司快速发展的需要，不断创新工作模式，注重工作实效，努力实现转型，为集团公司的稳定和发展作出了积极贡献，取得了显著成效。

企业经济责任审计存在的问题及对策

企业经济责任审计工作,通过这几年的实践,取得了明显的成效,但在实际工作中尚存在审计目标不明确,审计评价不规范,缺乏切实可行的考核评价体系,审计时间滞后,审计成果得不到有效利用等问题。要推动经济责任审计工作的深入开展,必须明确审计工作目标,正确界定审计评价的范围,建立起一套科学、完备的经济责任评价标准体系。同时,应提高审计人员的综合素质,规范审计程序,理顺内部关系,协调各方工作,确保审计的效率和效果。

内部审计实施战略审计初探

在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到能否建立和保持长期的竞争优势，实现长远发展，关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略，并有效地加以实施。战略管理在我国一些企业特别是大型企业集团中已被提到重要的位置。内部审计部门作为企业的一个职能部门，在企业战略管理中发挥何种作用，如何实现增值服务，本文拟就此问题作一些探讨。

会计核算中几个会计处理问题的探讨——军工企业所属科研事业单位

科研事业单位执行《科研事业单位会计制度》熏在编制报表时,若仅是统计数字的需要,简单将科研单位会计报表按照企业口径转换为企业报表,由于两种制度的不具有完全可比性熏在编报过程中简单进行科目转换,必然造成数字的不真实。科研事业单位在执行《科研事业单位会计制度》中的个别会计业务核算不近合理,特别是科研事业单位在固定资产核算、无形资产摊销、接受捐赠等方面的核算无法真正反映一个单位真实的净资产情况。