专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化。应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务。组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力。

中国核电发展展望

当今世界正处于蓬勃发展时期,和平与发展是两大主题。世界各国都以发展本国经济为重点,实现环境保护与经济发展的协调进步。能源作为经济、社会可持续发展的重要保障,其安全、可靠、稳定的供应正日益引起重视。中国以一次能源为主。

我国核电建设管理模式的探讨

总结分析了我国核电建设管理模式和核电工程公司的发展现状。结合国家核电发展规划,参考我国核电工程建设的成功经验,探讨今后我国以核电工程公司为主体的核电建设管理模式。建议我国核电发展采用交钥匙工程总承包(EPC/Turn Key)的核电建设管理模式,由业主主导,以具有核电设计能力的工程公司为主体,以合同为纽带,分工合作,整合各方专业化的核电建设队伍。

AP1000非能动堆芯冷却系统及系统设计瞬态研究

AP1000在标准设计中革新性重大改进之一就是采用了独特的非能动堆芯冷却系统(PXS)。目前世界上在役核电厂和在建核电工程中,AP1000非能动堆芯冷却系统是第一个完全采用非能动手段来达到堆芯冷却、冷却剂补充以及限制放射性释放等安全功能的安全相关系统。文章结合AP1000非能动堆芯冷却系统设计与运行,应用包络方法对一些重要的设计瞬态进行研究分析,从而得出系统设计的合理性和系统功能实现的可行性,为自主研发ACP100、ACP600、ACP1000等第三代核电技术提供借鉴和参考。