向价值创造型财务管理启航

国企改革没有一项不触动财务管理,财务管理转型是国企改革的先导和前锋。在企业内外部环境发生变化的新形势下,CFO面临着巨大挑战。如何把控趋势,优化战略?新形势下,中核集团财务工作正面临哪些问题?在财务管理中如何把控趋势,优化战略?未来,如何发挥财务人员在企业改革发展中的更大价值?

中核集团吸收合并中核建集团的财务整合探讨与实践

本文以中国核工业集团有限公司吸收合并中国核工业建设集团有限公司为例,分析阐述了企业合并重组财务资源整合的目标任务与遵循原则,梳理分析了重组中财务资源整合的重点、难点问题以及相关制度规定。结合“两核”重组财务资源整合的实践经验,指出解决问题的突破口与工作思路,提出通过列出任务清单、明确重点与难点任务、找出关鍵路径、按预期完成时间倒排各项任务时间节点、多项关徤任务并行推进等措施,高效推动财务资源整合。

价值内控的理论创新与实践深化

近年来,中核集团在内控管理的道路上不断摸索,深入理解并积极响应中央企业依法治企和深化改革发展精神,以"法治化""价值化"管理理念引领中核集团内部控制体系建设与运行。在多年理论研究与实践探索中,中核集团形成了"研究一套理论,掌握一种方法,建立一个体系,总结一套经验"的内控体系建设新方式,在核工业新时代道路上指导中核集团内控体系建设和运行的扎实推进和转型升级。

央企集团的集中研发项目经费管理实践

某央企集团是经国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业。为实现科技创新,增强核心竞争能力,打造科技创新型企业,集团设立自主研发经费投入渠道,持续优化完善经费管理模式,统筹支持技术要求高、投资数额大、研发意义重大的科研项目,大力突破关键核心技术,布局战略性、基础性、前沿性、颠覆性科技创新,为全面建成具有全球竞争力的世界一流核工业集团提供坚强保障。

A企业集团多措并举降杠杆减负债的做法及体会

A集团针对自身的高负债高杠杆,采取了五项措施,即:用好用足企业内部资金资源,减少外部债务;提高集团资产质量与盈利能力,增强企业自身积累;多种途径加大股权融资力度,补充资本金增强资本实力;根据负债率管控目标倒算投资能力控制投资;优化债务结构,多渠道合理安排债务性融资。这些措施的推行,有力推动了企业降杠杆工作。但在实施过程中也应理性认识这项工作,运用有效方法测算企业负债率管控目标,结合企业业务活动,科学监控负债水平,真正做到将负债率管控同企业高质量发展相结合。

企业集团绩效评价指标体系建设思考

随着企业集团产业规模的增大、子公司数量的增多,评价子企业业绩和引导子企业发展的难度也越来越大,建立科学的绩效评价指标体系成为企业集团管控的重要内容。本文分析了平衡绩效评价指标体系的三种关系,指出了目前集团化企业绩效评价指标体系普遍存在的突出问题,并给出了相关改善建议。