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当好“龙头”“1+8”如何大于9——解读武汉城市圈人才服务一体化
1
作者
梅鑫
盛夏
郑建平
《中国人才》
北大核心
2006年第21期14-16,共3页
武汉城市圈的运作既不是“大鱼吃小鱼”式的兼并,也不是“有名无实”地挂个招牌,而是通过发挥中国武汉人才市场的主导作用,与8家地方政府所属人才市场的精诚合作,此举既顺应了人才服务一体化的趋势,又实现了人才市场的共赢,从而形成不...
武汉城市圈的运作既不是“大鱼吃小鱼”式的兼并,也不是“有名无实”地挂个招牌,而是通过发挥中国武汉人才市场的主导作用,与8家地方政府所属人才市场的精诚合作,此举既顺应了人才服务一体化的趋势,又实现了人才市场的共赢,从而形成不同城市人才市场紧密联合的“1+8”人才服务平台。
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关键词
武汉城市圈
人才市场
服务一体化
解读
“有名无实”
地方政府
服务平台
小鱼
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题名
当好“龙头”“1+8”如何大于9——解读武汉城市圈人才服务一体化
1
作者
梅鑫
盛夏
郑建平
机构
中国武汉市人才市场
孝感市委组织部
出处
《中国人才》
北大核心
2006年第21期14-16,共3页
文摘
武汉城市圈的运作既不是“大鱼吃小鱼”式的兼并,也不是“有名无实”地挂个招牌,而是通过发挥中国武汉人才市场的主导作用,与8家地方政府所属人才市场的精诚合作,此举既顺应了人才服务一体化的趋势,又实现了人才市场的共赢,从而形成不同城市人才市场紧密联合的“1+8”人才服务平台。
关键词
武汉城市圈
人才市场
服务一体化
解读
“有名无实”
地方政府
服务平台
小鱼
分类号
F249.27 [经济管理—劳动经济]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
当好“龙头”“1+8”如何大于9——解读武汉城市圈人才服务一体化
梅鑫
盛夏
郑建平
《中国人才》
北大核心
2006
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