浅论环境变迁与人力资源管理演进的内在关系——兼论面向全球化的人力资源管理变革趋势

组织竞争优势的获得是与外部环境的变化相适应的。在组织发展的不同阶段,其竞争优势的来源是不一样的。随着人才成为企业的关键要素,作为企业竞争优势主要来源的人力资源管理也必须随之进行调整,以便在变化了的环境中重新获取竞争优势。本文在简要回顾人力资源管理发展历程的基础上,阐述外部经济环境变化与人力资源管理发展趋势的相互关系,提出了面向新的外部环境的人力资源管理变革。

从供给侧改革五大攻坚任务展望影子银行的发展

2015年中央经济工作会议提出了重点落实"十三五"规划建议要求,推进结构性改革,推动经济持续健康发展。同时,会议提出了供给侧结构性改革五大攻坚任务,即"去产能、去库存、降成本、降杠杆、补短板"。通过减少无效供给,提高有效供给,解放和发展社会生产力,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率。所谓结构性改革,既强调供给又关注需求,既突出发展社会生产力又注重完善生产关系,既发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府作用,既着眼当前又立足长远。本文通过供给侧改革五大攻坚任务来展望影子银行的发展。

互联网+时代商业银行人力资源的组织革新模式

本文着重于对互联网+时代商业银行人力资源的组织革新模式研究,从人力资源三支柱模型的提出、内容及人力资源三支柱模型在IBM、腾讯应用的成功案例出发,将目前的商业银行人力资源的组织模式与三支柱模型对照,分析出其中存在的问题,并结合商业银行实际情况,提出了互联网+时代商业银行人力资源革新模式设计的初步设想。

论美国政府绩效评估体系的建构

在美国《政府绩效与成果法案》和美国国家绩效评估委员会的推动下,美国政府形成了较为完整的政府绩效评估体系,内容包括强调绩效评估标准的多元化、采用综合性标杆管理、关注政府间合作以及将公众评价纳入政府绩效评估过程等。在价值体系方面,更加注重结果和责任、追求发展战略目标的实现、强调绩效评估中的灵活性和弹性。尽管美国的政府绩效评估体系在实际运作中尚存在一些问题,但它已取得的成果,值得他国在建构本国政府绩效评估体系的过程中予以借鉴和参考。

热潮下 在线学习需冷静发展

当市场处于VUCA环境中时,敏捷反应成为企业的核心竞争力,由职能型、管控型组织向扁平化、敏捷化组织形态转变成为大势所趋。人才培养工作首先需要服务于企业发展战略、服务于业务发展,在企业内部建立起战略地图、能力地图、人才地图、学习地图的承袭关系,从源头上保障人才培养工作有的放矢、有据可依。