企业技术创新的公司治理驱动因素研究

文章在理论分析并实证检验了股权特征、董事会治理、经理层激励等公司治理维度与技术创新的关系。研究结果表明股权集中度、董事会规模、独立董事比例、经理层现金报酬、经理层持股比例等均与企业研发投入存在显著正相关关系,从而表明强化股东与董事会监督能力、加大对经理层激励力度特别是长期激励机制建设对于推动经理层积极实施技术创新战略具有重要推动作用。

企业成长战略、研发投入与董事会治理关系研究

企业多元化战略、国际化战略两种成长战略如何影响企业研发投入,而董事会治理职能发挥能否协调企业成长战略与研发投入的关系成为攸关企业可持续发展的重大现实问题。文章利用我国沪深两市经验数据实证检验企业成长战略与研发投入之间的关系,以及董事会治理对两者关系的调节作用。结果表明,企业跨行业的多元化战略扩张抑制了研发创新资源投入,而以市场竞争为导向的国际化战略扩张则助推企业加大创新资源投入力度,而扩大董事会规模、增加外部独立董事以及强化董事会成员沟通则有助于正向促进企业成长战略与研发投入之间的关系,研究结论对于指导协调平衡企业成长战略与研发创新投入之间的关系具有参考价值。

企业政治关联变化与多元化战略转型绩效关系实证研究

立足于中国制度环境特殊性,文章理论分析了企业政治关联变化对多元化战略转型及其绩效影响的内在逻辑,并进一步深度探究了企业产权性质及市场化程度对前述研究结果的影响。实证研究结果表明,政治关联变化对多元化战略转型影响有限,而且对于国有控股企业、市场化程度较高地区企业而言,企业政治关联变化对多元化战略转型绩效具有明显的负向调节作用。研究结果表明,随着市场在资源配置中决定性作用的不断显现,企业政治关联对于多元化战略转型及转型绩效将呈现动态波动,整体来说其负面效应将更趋显现。

多元化企业董事会战略介入有效性研究——基于董事会能力的视角

针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。