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海外EPC项目的工期保证策略
1
作者
管祖金
赵均法
《施工企业管理》
2020年第10期98-100,共3页
作为EPC总承包商,招投标阶段要有针对性地组织有类似项目经验的管理人员及专业设计、商务、采购、施工技术人员进行投标工作,并在投标及实施阶段组织架构中担任相关角色,这样既能在招投标阶段对进度计划合理安排,又能在实施阶段迅速进...
作为EPC总承包商,招投标阶段要有针对性地组织有类似项目经验的管理人员及专业设计、商务、采购、施工技术人员进行投标工作,并在投标及实施阶段组织架构中担任相关角色,这样既能在招投标阶段对进度计划合理安排,又能在实施阶段迅速进入角色,进行相关进度计划安排及工期风险预判预控。
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关键词
招投标阶段
施工技术人员
进度计划
投标工作
预控
管理人员
组织架构
工期保证
原文传递
题名
海外EPC项目的工期保证策略
1
作者
管祖金
赵均法
机构
中国
水利水电
第六
工程
局
中国水利水电第六工程局非洲分公司
出处
《施工企业管理》
2020年第10期98-100,共3页
文摘
作为EPC总承包商,招投标阶段要有针对性地组织有类似项目经验的管理人员及专业设计、商务、采购、施工技术人员进行投标工作,并在投标及实施阶段组织架构中担任相关角色,这样既能在招投标阶段对进度计划合理安排,又能在实施阶段迅速进入角色,进行相关进度计划安排及工期风险预判预控。
关键词
招投标阶段
施工技术人员
进度计划
投标工作
预控
管理人员
组织架构
工期保证
分类号
TU722 [建筑科学—建筑技术科学]
F426.92 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
海外EPC项目的工期保证策略
管祖金
赵均法
《施工企业管理》
2020
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