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跨过绩效管理的误区
1
作者
董红
《施工企业管理》
2009年第1期81-82,共2页
对考核定位的模糊与偏差。考核的定位,是绩效考核的核心问题。其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主...
对考核定位的模糊与偏差。考核的定位,是绩效考核的核心问题。其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上,仅仅是为了考核而进行考核,这样做的结果通常是考核流于形式,
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关键词
绩效管理
绩效考核
误区
核定位
管理目标
模糊
原文传递
题名
跨过绩效管理的误区
1
作者
董红
机构
中国水电建设集体房地产有限公司
出处
《施工企业管理》
2009年第1期81-82,共2页
文摘
对考核定位的模糊与偏差。考核的定位,是绩效考核的核心问题。其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上,仅仅是为了考核而进行考核,这样做的结果通常是考核流于形式,
关键词
绩效管理
绩效考核
误区
核定位
管理目标
模糊
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
TB488 [一般工业技术—包装工程]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
跨过绩效管理的误区
董红
《施工企业管理》
2009
0
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