振兴江苏外经的战略选择——兼论大公司战略

从江苏的实际出发,实施大公司发展战略.创建江苏大型外经现代企业集团,是振兴江苏外经的一项重大战略抉择.一、江苏外经需建大型现代企业集团1.外经改革与发展的需要改革开放以来,江苏外经发展迅速,成绩蜚然.截止1994年底.全省累计签订对外承包劳务合同1975个,合同频15亿美元.实现合同项目1208个,营业额12.8亿美元,1994年是全省外经大发展的一年.新签合同额5.1亿美元,完成营业额3.7亿美元,分别比上年增长53.5%和43%,标志着我省外经事业的发展已进入快车道,迈进新的发展阶段.但是,就总体而言,外经仍然是江苏“三外”工作的薄弱环节.外经与江苏经济在全国的地位不相称,与外贸、外资在全国的位次不相称的局面没有根本改变.其原因是多方面的.外经“短腿”固然是个重要因素,但对“短腿”要作具体分析.在外经起步阶段,没有腿是不能走路的.经过多年的改革发展,外经“短腿”

关于成立经济适用房专业性开发公司的探讨

0引言 我国自1994年开始启动经济适用房计划，十多年来为众多中低收入家庭提供了上千万套价格相对低廉的住房。2004年国家建设部、国家发改委、国土资源部、人民银行联合下发了《经济适用住房管理办法》，对进一步规范、促进经济适用房建设起到了重要作用。

国际总承包工程项目施工管理模式探讨

针对国家工程建设市场全面对外开放中大量国际总承包项目开展的现状,简要介绍EPCC相关管理模式特点,结合相关工程经验,着重探讨其工程项目施工管理模式方面的细节和发展。

国际工程承包中的风险管理

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。

国际工程承包企业的海外人才队伍建设

从人才引进、人才培养、人才稳定三个方面对国际工程承包企业的海外人才队伍建设进行了阐述,提出海外人才队伍建设需要公司总部职能部门、二级公司及海外机构的共同参与。

浅谈国际工程承包风险管理

随着我国建筑市场完全开放,国际的承包工程和劳务合作增加,国际工程承包市场又是一个风险与利润并存的场所,在国际建筑工程项目的承包过程中,风险管理的重要性得到了越来越多的重视。文章就国际工程承包中的风险问题做了简要的分析和探讨。

关于国际工程承包企业成本管理的思考

我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制。

围绕海外发展战略转型 加强国际化人才培养开发

中国江苏国际经济技术合作公司核心业务-国际工程承包业务正面临战略转型,公司提出海外项目升级、市场升级乃至公司国际承包工程产业的技术升级。为了保障公司海外业务的战略转型,公司实施海外人才发展战略,旨在打造一批专业技术配套、综合素质优良、有较强跨文化沟通能力的海外工程管理团队,实现公司发展与个人能力价值的同步提升。

国际工程固定单价合同中的工程量清单

固定单价合同被广泛地运用于国际工程承包,工程量清单是这种承包方式估价、计价体系的灵魂。着重介绍工程量清单的内容、特点和运用。

保证保险在国际工程承包中的应用

阐述了保证保险的概念、遵循原则以及在现代国际工程承包中的应用。对国际工程承包中所涉及的有关保函进行了务实的探讨,分析了其各自的特点,并提出了应用中需注意的问题,从而帮助承包商在国际工程承包市场中正确赢得项目。

某清洗设备有限公司研发中心室内装饰设计要点

安全、健康、适用、美观、满足现代室内综合要求、具有文化内涵的室内环境是现代室内装饰的发展趋势。本文根据室内装饰设计的几个关键性因素,通过结合某高档办公空间专业设计个案,详细说明了其室内装饰过程与要点。

美韩日建筑市场及对中国对外工程承包企业的启示

通过考察美韩日建筑市场,对比中国工程承包企业与国际知名工程公司的不同做法,提出对承包企业工程项目管理模式和企业组织结构进行适当调整,逐步将工程承包模式由施工承包向EPC总承包过渡。

现代国际工程承包关键要素分析

阐述了现代国际工程承包中的项目来源、合同形式、投标决策因素、担保制度等关键要素,并对其进行了分类对比,分析其基本特点及其应用,从而帮助承包商在国际市场中正确地赢得项目。

国际工程承包企业物流成本控制

无论是从物流业占整个运营成本的百分比还是从库存情况来看,我国物流成本都是偏高的。本文在提出物流成本概念的基础上,阐述了物流全过程成本控制的措施。

国际工程承包索赔的规律和方法

索赔是国际工程承包商要求发包人偿还由于承包商自身之外的原因造成的额外费用和时间的一项经营管理活动。索赔事件的发生具有一定的规律可循。承包商了解其中规律,采用正确的方法,加强索赔管理,定会获得可观的经济效益。

拓宽国际工程市场领域 推进业务发展转型升级

概述了中江公司30年来开拓国际工程市场的发展历程及形成的竞争优势,提出在当前的形势下,必须转变发展方式,推进业务转型升级,提高发展质量和管理水平。

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。

浅谈国际承包工程的项目管理——实战厄特教师进修学院项目

文章结合厄立特里亚教师进修学院项目的特点,分析了国际承包工程项目在管理过程中需要着重注意的问题,主要是在进度、成本、质量等方面。