EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略

近20多年来,我国工程总承包有了很大发展。在石化、化工、冶金、纺织、电力、铁道、机械、电子等各个行业出现一批EPC工程总承包项目。这些项目的开展促使建筑企业加强管理、提升技术。但EPC工程总承包在我国的推行并没有达到预期的效果,我国工程总承包在量和质上都与国外有较大差距。为此,国务院和住房城乡建设部先后发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等一系列文件,但目前国务院和住房城乡建设部印发的有关EPC项目相关意见和办法仅为方向性的指引,对实际操作性指导不充分。为适应EPC工程总承包发展要求,本文旨在通过EPC工程总承包项目管理的一般流程演示,说明EPC工程总承包项目管理特点,并根据实践指出当前EPC项目问题核心,提出解决途径。

新形势下建筑施工企业的人力资源管理分析

现如今每个企业都不可避免地面临着新形势下的革新问题,而建筑施工企业作为国民经济主力军人力资源管理方面也有着同样的压力。建筑是支撑国民经济的关键行业之一,同时其市场竞争也非常激烈,想要在此竞争中脱颖而出,做好人员管理和人才培养尤为重要。因此,本文通过对人员流动的特点、人力资源的管理模式、薪酬设计、绩效评估、企业培养这些方面的现状及其改善方向进行分析,简单研究一下在新形势下的建筑施工企业的人力资源管理。

建筑企业制度化建设及策略研究

随着市场竞争愈加激烈,分工的越来越细化,分工协作不断扩大及扩展,建筑企业建立或完善企业制度,实现企业管理的制度化成为迫切的要求。然而,在实际中,尽管建筑企业已经应用了大量制度,有的甚至初步建立制度体系,并局部地向制度化的网络时代前进,但企业还是经常发生各种各样的经营管理问题,导致制度危机。这造成企业组织不稳定,内部危机频发,危及企业的生存与发展,即使企业再三反复强调强化制度化管理,依然无法避免。这表明建筑企业的管理制度不完善,企业管理制度化的目标依然没有实现,还处于摇摆于制度、制度体系之间的制度化的前期发展阶段。因此,有必要对建筑企业制度化进行分析,帮助企业管理决策及管理者理顺思路,打破制度化壁垒,使建筑企业能更快地进入健康、良性的制度化发展状态中去。本文从制度化理解、面对的问题及解决途径及方法等方面进行了探讨分析。

中小型建筑施工企业人力资源管理问题及对策

在我国工业化和城市化发展等级不断提升的大背景下,当下国家对现代化建筑发展的要求相较于以往而言也有了明显的调整和转变,不再以粗制滥造的量化生产为本位,而是更加强调各类资源的有效利用。这种变化也给建筑施工企业的改革提供了思路和依据——持续性推进内部资源的整顿和配置。而人力资源作为支撑施工企业各项活动稳定进行的重要基础,在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注,特别是就当下基数较为庞大的中小型建筑企业而言。本文也将以中小型建筑施工企业为切入点,重点对其人力资源管理进行探究。

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

绩效管理对于企业存在着极大的作用,有利于人才的培养与选拔,能够更好的对员工进行管理,建立完善的规章制度,在绩效考核不完善的情况,需要从多个层次多个方面进行全面的管理,完善企业的绩效管理模式,促进人力资源的有效利用。