中国汽车零部件出口俄罗斯市场的策略探析

近年来，随着中国汽车零部件企业的快速发展以及俄罗斯加入WTO，中俄两国汽车贸易规模发展迅速，汽车及相关产业已经成为中俄两国发展经贸关系重要的着力点，中国汽车零部件企业正在积极努力开拓俄罗斯市场以期占领更大的市场份额。本文通过分析目前俄罗斯汽车零部件市场特点，重点论述了中国汽车零部件企业应从制定适合的企业出口策略以及运用灵活的市场策略等两方面入手，循序渐进，通过不断提高产品的质量和售后服务，抓紧时机，规避风险，立足长远，全面提高中国汽车零部件出口俄罗斯市场的水平。

浅谈全生命周期视角下汽车零部件企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,通过对企业整个生产制造流程进行全面、系统、科学的成本分析和规划,能够帮助企业更加合理地进行资源分配和成本控制,有利于提高企业综合收益水平,促进企业实现可持续健康发展。

工业企业成本核算方法与未实现内部销售损益的探讨

本文主要阐述大型工业企业在合并报表抵消关联方交易时,确定未实现内部销售损益,要考虑存货的成本核算方法,根据不同的成本核算方法把生产成本在完工产品和在产品之间分配;笔者根据自己的经验和对会计准则的理解总结出一套既经济又有效的计算未实现内部销售损益的方法,并举例说明两种具有不同性质的产品在生产中所应用上述方法计算未实现内部销售损益,供交流探讨。

小松预算管理经验对中国生产企业的启示

虽然近日日本知名企业频频被曝造假,一些制造业老牌企业的业务被中国企业收购,但不可否认,日本制造业目前整体仍处于全球领先地位,除了他们的工匠精神,其精细化管理也是不可或缺的因素,而小松(常州)公司近乎苛刻的预算管理从一个侧面体现了日本企业管理的精细化程度,本文旨在通过对小松(常州)公司预算管理的研究,谈几点对我国生产企业加强预算管理方面的启示。

非财务指标在绩效评价中的应用研究

随着企业经济环境的变化和人们对非财务业绩的重视，仅依靠财务指标越来越不能满足绩效评价的全面要求。由于财务指标大多以企业的历史财务数据为基础，对企业未来的预测性较差，甚至是无能为力，因此绩效评价应该综合运用财务指标和非财务指标。本文通过引用委托代理理论证明，绩效评价中引入非财务指标是可行的，并通过向使用非财务指标的公司发放调查问卷进行数据分析，最终得出结论：非财务指标的使用不仅与企业当年的业绩正相关，也与企业未来两年的业绩正相关。

浅析合同谈判技巧在国际工程承包中的运用

在国际工程承包的过程中,企业最终目的都是实现经济效益的最大化和风险的最小化,如何通过科学有效的谈判手段实现经济成本、时间成本的降低,实现国际工程承包经济效益最大化是我们重点需要探讨的问题,本文将从合同谈判的角度出发来阐述如何运用谈判技巧来有效的促成国际工程承包的合同签约,以便更好的规避风险,在最大限度的保护我方利益前提下,实现双方共赢。

财务分析法在集团资金集中管理中的应用

文章介绍一下财务分析法,并探析它在海尔以及福田这两个上市公司的应用,这种方法现在已经被广泛使用。财务分析法包括几种,公司可根据自己的实际情况来选择适合自己的财务分析法。

大学生就业问题的思考

本文主要以大学生群体作为研究对象,从当前学生就业择业方向、毕业生专业、社会行业发展趋势方面对其原因进行分析,进一步提出政策性的解决意见,探讨了面试技巧和方法,以期帮助解决大学生就业难问题。

实际利率法下长期应收款计提减值的会计处理方法

本文主要阐述将带有融资性质的长期应收款运用实际利率法计算的摊余成本与运用账面价值和预计未来现金流量现值孰低法计算计提的坏账准备相结合,笔者根据自己的经验和对准则的理解,总结出一套在非金融企业长期应收款发生减值并且在对未来现金流量预计不准确的情况下,计算坏账准备和融资利息的方法。

中建财务一体化与信息化内控管理实践探讨

财务一体化作为财务管理的新型信息化实现形式,和企业内部控制息息相关。财务一体化和传统的会计核算软件的重要区别在于,其是全业务流程进行管控并进而推送会计凭证,不再需要大量人力来进行核算和操作,从而有利于企业管理者强化内部管控范围和提高内控效率。同时内控体系的科学合理也有助于进一步促进财务一体化系统的便捷、高效运行。因此财务一体化可以对企业信息化内控手段、方式、内控数据获取产生巨大影响。

国际工程承包企业资金管理实践及政策建议

近年来,随着“一带一路”倡议不断走深走实,加快了我国境外工程承包企业走出去步伐,推动了业务模式的不断创新, 本文从具体实践角度出发,总结归纳我国国际工程承包企业的资金管理实践、新形势下境外工程承包常见问题及融资影响,并提出有 利于工程承包企业开展境外业务的便利化政策建议。

经济新常态背景下企业经济管理的创新路径

经济全球化的到来,使我国经济结构发生变化。经济快速发展与不断革新促使企业必须紧跟时代潮流,抓住机遇贴合社会需求,创新对于企业的经济发展来说发挥着重要推动作用,企业需要在发展过程中不断提升自身的核心竞争力,如此才能够在行业市场中占有更高的市场份额,进而实现长远发展的目标。企业需要重视对管理制度及方案的创新工作,优化管理层次结构,提高经济管理效率与质量,升级管理模式,提高企业生产价值。