从项目管理角度对财务管理的研究

在经济全球化进程加快，市场经济体系日趋完善的大背景下，企业面临的竞争环境更加激烈，本文探讨了在项目管理中发挥财务管理的重要性，论述了财务管理如何实现项目管理全过程的价值监控，及财务管理在项目管理各个阶段的具体运用，以求更好地指导实践。

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。

浅述管理中工作时间不确定时进度制定计划的一种方法

在项目管理者中管理者往往要制定项目进度计划，以便心中有数，工作有条不素的进行。但是具体的项目工期往往会不能准确计算，此篇文章就是基于此用三个估计时间来确定这些工作的时间，得出一个期望时间值，帮助管理者制定计划，并判断在给定时间内完成该任务的概率有多大。

浅谈对企业风险管理的几点看法

随着经济的快速发展，企业在壮大的过程中，逐渐面对了越来越多的风险，建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。

项目成本管理的问题及对策

随着国家建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。项目成本管理直接制约着项目的经营成果。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

建筑业项目成本管理方法探析

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。