民营企业绩效管理中的关键点

随着西方先进管理思想的传播，很多民营企业都实施了绩效管理，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务．实现目标的绩效进行考核，然后将考核结果与工资．奖金挂钩，再用于激发员工工作热情，实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果，奖金发放成为绩效管理的惟一目的，或者说，企业对员工进行绩效考核仅应用在了薪酬分配这一个方面。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化，通过员工参与企业管理全过程，从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能，实现企业与员工的”双赢”。

产权理论与国有企业的产权改革研究

首先论述了西方及我国的产权理论，对产权有更全面的了解，然后阐述了我国国有企业中的产权问题及产权改革中的障碍，最后通过对产权的理解，针对问题和障碍，提出了国企产权改革的几点建议。

浅谈酒店体验营销

体验营销作为一种新的营销理念，侧重于给予目标顾客独特的体验价值。在酒店行业，体验营销可以通过为顾客创造独特的体验价值达到顾客满意并最终赢得顾客忠诚，增强酒店的竞争优势和赢利能力。酒店在营销中，应该设计酒店体验主题，做好体验营销。

海参酒市场研究

通过收集资料，对海参酒市场、竞争者、消费需求、渠道资源等方面进行了研究，并通过SWOT分析总结出海参酒的市场前景。