经济周期中房地产企业的EVA业绩评价研究

本文采用EVA业绩评价方法对房地产企业某案例公司作分析,总结影响房地产企业价值创造的主客观因素,厘清房地产企业为股东创造财富的方向,从而更好地帮助经营者树立提高企业价值创造能力的新理念;同时为投资者提供一个洞察房地产市场与资本市场之间联动的新途径。发掘EVA对资本市场的发现功能,能够保持企业与市场的理性平稳发展,进而促进房地产行业可持续的长期健康繁荣。

新会计准则下土地使用权的会计核算及税务影响

土地使用权，是指国家准许某企业在一定期间内对国有土地享有开发、利用、经营的权利。土地使用权用于自行开发建造厂房等地上建筑物时，其账面价值不与地上建筑物合并计算成本，仍作为无形资产进行核算，土地使用权与地上建筑物分别进行摊销和提取折旧。

《营业税暂行条例实施细则》颠覆了实体法从旧原则

为进一步完善税制，积极应对国际金融危机对我国经济的影响，国务院决定自2009年1月1日起全面实施增值税转型改革。伴随着增值税由生产型向消费型的税制改革，作为我国另外一个主要的流转税种，营业税也同步进行了修订，11月10日温总理签署了中华人民共和国国务院令540号，将修订后的《中华人民共和国营业税暂行条例》（以下简称“条例”）公布，

浅谈企业固定资产投资项目后评价

固定资产项目后评价是完善高效投资管理体系的保障机制,是资产投资全过程闭环管理的主要环节,是提高投资决策水平和投资效益的重要手段,也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。本文结合实际就企业如何实施固定资产投资项目后评价谈几点看法。

浅谈企业存货管理的内部控制

存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到采购、需求部门、物流部门、财务等部门,所以其控制点也多,主要包括计划控制、合同订立、验收入库、账账核对、领料、发料等多个控制点。

电信行业作业成本法实施预案的探讨

随着中国电信业的几轮融合重组,电信市场的竞争格局日渐成熟,市场竞争日益激烈,行业监管也日趋规范。新形势下,电信业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链、优化各类产品的盈利模式、提高企业竞争优势等一系列问题,对企业的成本管理提出了更高的要求。与制造业相比,电信企业的成本似乎更为复杂,因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据,而全程全网,共同成本占较大比例这一行业的特点,使得成本在部门及各类业务和产品间进行准确分配非常困难。作业成本法改进了传统成本核算及成本管理的不足,为电信企业解决这一系列成本管理问题提供的有效手段。本文采用案例分析研究的方法,就电信企业实施作业成本法进行了探讨。

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。