“五想五不干”安全理念应用实践

介绍了"五想五不干"提示卡的内容、使用方法、流程及其作为安全文化工具在中海油的应用。

HSE持续改进计划实践

介绍了中国海洋石油公司推行的"持续改进计划"及其特点,并结合实例对该计划的具体实施进行了探讨。

某大型电子企业员工职业紧张干预研究

目的评估某大型电子企业员工职业紧张状况,评价干预效果。方法采用分层整群随机抽样的方法,应用Mclean职业紧张调查表和Goldberg普通健康调查表,抽取某大型电子企业的411名员工进行职业紧张程度的评估。针对评估结果,结合访谈法,制定职业紧张三级预防的综合干预计划并实施,2年后对抽取对象中在本企业工作满2年及以上的196名员工进行干预效果评价。结果干预后,员工职业紧张测量的3个维度中,应付能力[(50.5±7.6)分]较干预前[(53.5±7.5)分]有改善(P<0.01),职业紧张因素[(31.3±7.0)分]和工作满意感[(32.1±7.1)分]较干预前[分别为(31.0±6.2)和(33.1±6.2)分]无明显变化(P>0.05);干预后组员工精神卫生异常率(40.8%)比干预前组(50.4%)降低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采取职业紧张三级预防干预综合性措施能够在一定程度上降低员工的职业紧张水平,增强员工应对职业紧张的能力。

建设企业全面应急管理体系

在"以人为本、系统抵御风险"理念的指导下,中国海油在应急体系建设时,综合考虑了国家、行业、企业对应急管理的需求,强调事前、主动、系统地防灾应灾,不断加强能力建设,而不是单纯地被动应对,注重有分有合的应急体系构建,以形成独特的海洋石油"四位一体"全面应急管理体系。