浅议大型石油企业的电缆框架协议采购模式

集中采购是大型企业提高采购效率、提升采购管理水平的重要措施,本文以电缆采购为例,介绍了大型石油企业采用框架协议采购模式的意义,分析了电缆框架协议采购的具体做法,包括采购需求整合、供应商资源筛选、采办包划分、采购标准化、价格评价策略、执行价格联动等方面,分析了框架协议采购中存在的问题并提出对策.

集中采购环境下供应商筛选策略初探

当前,国内石油石化行业的迅猛发展,中国海油基本实现了从浅水到深水、从国内到国外、从上游到上中下游一体化的"三大跨越"发展。伴随着油气业务的拓展,对企业管理模式的研究和创新成为新的课题,具体到采购管理领域,不仅要有采购方式的创新,而且在采购质量上要有质的提升。供应商管理作为采购质量提升的重要载体,贯穿了整个采购流程的各个环节,越来越受到关注。其中,通过公开资格预审和实地考察结合进行供应商筛选成为了一项重要工作。