中海油桶油成本管控探析--对标国际石油公司

操作费、折旧折耗与摊销是桶油成本主要组成部分。中海油的桶油操作费与国际油价、国际同业的趋势保持一致,且中海油的上涨或下跌变化幅度均超过国际同业平均幅度。2001-2017年,中海油的桶油折旧折耗与摊销同产量之间整体上处于同步关系。中海油中国公司和海外的桶油折旧折耗与摊销在2001-2015年均呈上涨态势,在2015年达到高点后下降,但仍处于高位。2010-2017年中海油中国公司油井作业费、油气水处理、维修费用在前后期上涨和下降的变化幅度基本相当。对于折旧折耗与摊销的管控,一般有直接考核和间接考核两种思路。间接考核即过程管控,通过管控影响折旧折耗与摊销的各个因素,设置关键考核指标,既要采用关键绩效指标(KPI),也要适当采用"目标和关键成果"(OKR)管理办法。为了重塑桶油成本竞争优势,建议构建具有相对竞争力的资产组合,并注重过程管控,提升精细化管理水平。

董事会框架下中国海油总部职能的优化设计

在经济全球化的直接影响下,无论是发达国家还是发展中国家,都把完善公司治理作为保障企业长期可持续发展的必要措施。

关于我国海上油气资源补偿费征收的几点思考

我国自1982年开始征收矿区使用费,油气资源步入有偿开采阶段,到2012年,国土资源部规定,中外合作开采海洋油气资源应依法缴纳矿产资源补偿费,不再缴纳矿区使用费,形成我国现行的油气资源税费制度。海上石油共涉及18个税费种类,海上油气矿产资源补偿费征缴过程中存在以下问题:⑴属地化征收,征缴时间不统一;⑵对油气资源差别性考虑不够;⑶没有明确详细的减免政策。对策建议:⑴出台经济调节政策,支持海洋油气产业发展;⑵统一申报时间,简化审批程序;⑶以差别化征收的方式促进海洋油气矿产资源补偿费的征收。

为油气资产摊销”量体裁衣”

石油对保障国家经济和社会发展以及国防安全有着不可估量的作用，由于油气资源在世界各区域分布不均衡，各国跨出国门到石油资源富集国找油，并与资源国政府开展合作开发利用资源的实践，

国有企业加强产权管理工作的有效途径探讨

高质量发展是中国式现代化的本质要求,而搭建“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权管理体系是实现国有企业高质量发展的基本保障,加强产权管理、推进公司治理现代化是做优做大做强国有资本和国有企业的有效途径。本文从产权管理的定义着手,分析了目前产权管理工作面临的风险和挑战,探讨了国有企业加强产权管理的有效途径,旨在进一步发挥产权管理的基础性、枢纽性和战略性作用,为增强国有企业核心功能提供保障和支撑。

居民企业认定对某红筹上市公司债权融资策略的影响

2000年以来,大批国有企业＂走出去＂,赴海外资本市场寻求支持,其中红筹上市的融资方式由于具有审批程序更为简单、可流通股票的范围广、股权运作方便、可满足公司对外汇资金的需求、提升公司国际知名度等优点,被很多企业所采用。

美国石油石化行业信息管理给我们的启示

2000年9月，我参加了由国家经贸委石油和化学工业局组织的考察团，赴美国考察石油和化学工业统计技术及管理。此行的主要目的是了解国外石油和化学统计指标、统计标准、统计范围、计算单位，计算公式及管理方式；以及国外政府如何管理、收集、发布行业统计信息；国外行业协会如何管理、收集、发布行业统计信息；同时交流石油和化学行业统计技术、统计管理方法、统计指标修订依据及相关统计法规的制定等情况。这次考察访问的单位主要有美国国家统计局、能源部能源信息管理署（EIA）、美国石油协会（API）、美国独立石油协会（IPAA）、美国化学制造业协会（CMA）等。

中海油对尼克森的财务整合分析

本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。

境外注册中资企业被认定为中国税收居民企业的后续涉税管理问题探讨

《中华人民共和国企业所得税法》首次引入了税收居民企业的概念,并以注册地和实际管理机构两个标准作为税收居民身份判定标准。部分境外注册的中资企业被认定为中国税收居民后所遇到的相关涉税后续管理问题,已引起境内外投资者、境外注册中资企业及税务机关的高度关注。因此,制订被认定为中国税收居民企业后续税收管理配套法规迫在眉睫。

油气储量的经营绩效影响评估与价值管理模式

储量是全球油气行业公司的核心资产和价值管理对象。本文明确了储量管理的经济本质及其评估体系,进而在公司价值管理的整体框架下,提出油气公司在各项经济活动中应建立并落实储量管理核心能力、管理体系,并从外部风险管控的角度提出如何完善储量管理。

中海油的价值管理与管理会计实践

价值创造是企业的根本使命与永恒主题,而管理会计正是围绕着这一主题优化内、外部信息使用,以定量、前瞻的财务视角支持管理决策,从而保障公司战略落地并对业务活动实现事前与事中管控和优化的有效方法。本文以中国海洋石油有限公司(以下简称"中海油")的具体实践为案例,探析管理会计如何落实价值管理理念并实现对管理决策的支持,以及为财务团队如何真正成为"业务伙伴"提供思路与借鉴。

管理会计体系构建实践——国际一流能源企业科学管理的必由之路

管理会计自二十世纪20年代萌芽发展至今,中外学者从未间断过对它的理论研究,享誉世界的国际巨头,更是从未停止将管理会计理论应用到生产经营实践的探讨。而在我国,许多石油石化企业很少甚至没有重视管理会计职能,仍然停留在注重会计核算、编制财务报表等基础阶段。本文以C公司打造具有企业特色的管理会计体系实践之路的经历,来展示中国大型石油石化企业开始探索、建立和实践管理会计体系,以满足企业在激烈的国际竞争中对现代化管理水平不断升级的要求,并逐渐缩小与国际同业先进管理水平的差距。

油气企业核心资产经营绩效评估与价值管理模式

鉴于油气行业的特殊性,以及对世界政治、经济和日常生活的重大影响,无论是常年占据世界500强前列的众多国际油气公司还是国内的三大石油企业,其价值创造能力和可持续性都受到各方面更频繁的关注.作为公司价值的会计表现,这些典型蓝筹公司利润表上的“资产减值”规模在近年创造了历史新高.据不完全统计,主要油气公司(以“上下游一体化(Integrated)”和“大盘股(large cap)”为样本)在2014-2015年计提的减值规模已超过1300亿美元,该因素也是造成这些公司大面积由盈转亏的主要原因.另一方面,埃克森美孚作为世界上最大的油气公司,在新一轮油价下跌过程中坚持不减值的特立独行举动已引起了美国监管机构的重点关注和调查.由此,巨额资产减值所针对的油气储量作为相关公司的核心资产再一次站上了会计实务和价值管理的“风口”.

以合作共赢为理念的海外并购新思路——浅论中海油“走出去”战略发展

美国学者迈克尔A希特等人在《战略管理——竞争与全球化》一书中谈到公司通过三种方式获得成长：内部发展、兼并收购以及合作战略。中国海洋石油有限公司（下称“中海油”），作为中国第三大石油公司，通过在其国际化发展过程中跨国并购战略的不断探索与调整，就以实例印证了上述三种企业成长方式的转变。

我国跨国油企劳务转让定价案例分析

BEPS,是税基侵蚀和利润转移（Base Erosion and Profit Shifting）的简称,体现为跨国公司将利润转移至低税国家或地区,或利用不同国家税制实现合理避税目的。据不完全统计,BEPS导致企业所得税流失占全球企业缴纳所得税总额的4%-10%,即每年达到1000亿美元-2400亿美元。

论保险合同签订前的缔约过失责任

一般民事合同签订前的缔约过失责任是指当事人在订立合同前的磋商阶段故意或过失违反了先合同义务，使另一方遭受损失时，依法应承担的民事责任。缔约过失责任的确立，依据的是我国合同法规定的诚信原则。合同双方当事人进入缔约程序后，均应依照诚信原则的要求，尽到诚实、善意、通知、协助和保护的义务，否则，即有可能造成另一方当事人的损失。如果当事人在没有合同关系的情况下遭受损害，则既无法追究当事人的违约责任，也难以用侵权责任来救助，所以必须用缔约过失责任制度保护善意当事人的利益。