完善国有企业内部控制问题的对策——以A国有企业为例

内部控制是企业现代管理工具,内部控制活动关系着企业各个方面,包括企业管理活动、经济业务活动等。通过制定详细的规范制度,对企业各项活动进行约束与规范,保障企业经营管理的合法性与合规性,从而提高企业风险防范能力。随着国有企业改革不断深入,通过市场化方式鼓励国有企业参与市场竞争,从而优化资源配置。但与此同时,市场环境日益复杂,企业经营管理面临大量的风险因素,对企业经营管理造成重大不利影响。通过加强内部控制管理,能够优化企业经营管理效率,提升企业风险防范能力。文章首先对企业内部控制的重要性进行分析,然后阐述企业内部控制的重要目标,最后通过案例探讨分析A国有企业内部控制存在的问题,提出改善对策。

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

国企改革三年行动的实施对于国有企业经理层成员任期制和契约化管理提出了明确的要求,为我国国有企业的进一步发展奠定了基础。但就目前来看,还有部分国有企业在推行经理层成员任期制和契约化管理过程中存在一定的问题,制约了过于企业的发展进步。本文针对国有企业经理层成员任期制和契约化管理当中存在的问题提出相应的意见与建议,旨在提升国有企业选人用人水平,保障经理层成员任期制和契约化管理工作顺利进行,希望能够对相关工作人员提供有价值的帮助。