对装配式建筑经营管理模式的思考 系列之一:路径依赖

20年来,我国建筑业由于行业管理分工＂改革＂的原因,逐步形成了＂设计与施工割裂、管理与劳务分离、技术与管理脱离＂的局面,层层分包、专业分包比较盛行,在开展装配式建筑的建设过程中,依然存在对传统路径的依赖,难以适应建筑工业化及EPC总承包＂技术与管理相融合＂的特点要求,具体表现在：设计人员对技术标准理解不透彻、

对装配式建筑经营管理模式的思考 系列之二:路径选择

前言：很多建筑和房地产企业已经认同了装配式建筑的发展前景和理念，但仍然需要面对发展方向和技术路线的选择，是选择钢结构、混凝土结构还是木结构？在起步过程中，即使是建立了构件厂（饭馆）、招聘了设计人员（服务员）、有了专业的研发和生产人员（厨师），也难免依赖传统施工“轻技术、少管理”的“以包代管”经营管理模式，虽然具有熟练的中餐手艺，却不知道该如何做出西餐。

对装配式建筑经营管理模式的思考系列之三：技术体系的建立

笔者根据多年的研究和对全国装配式建筑行业的调研，建议企业对于发展方向和技术路线的选择，需要遵循以下原则： 首先要加强前期策划，做好市场研判和技术经济性分析，在技术有保证的前提下，做到“技术先行”。

建筑的工业化随想

大自然免费赐予的阳光、空气和水孕育了生命,人类通过自己的智慧和劳动,在＂衣、食、住、行、用＂方面创造了美好的物质生活,也带来了前所未有的环境污染,其中,建筑是资源和能源消耗的绝对主力,如何提高建筑质量和寿命、减少消耗和污染,发展绿色建筑和绿色建造技术、保护地球环境,已经是全社会达成的共识。

装配式建筑和建筑工业化的关系

1．建筑工业化的定义 建筑工业化，就是用工业产品的设计和制造方法，进行房屋建筑的生产，把产品设计成具有一定批量的标准化部件或集成化的部品，再用标准部件或者部品组装成房屋产品。在数量和规模足够大时，就可以投入先进的机械设备，提高生产质量和效率、降低劳动强度，同时有利于降低产品成本。