浅论企业并购成本及其控制

企业并购成本按照并购发生的费用是否直接支付给目标企业来划分,可以划分为直接成本和间接成本。直接成本的大小主要受到信息不对称、并购商誉、资产评估等因素的影响;间接成本的大小主要受到并购企业自身的资金实力、融资方式、并购方式等因素的影响。企业在并购过程中应当针对不同的影响因素分别采取不同的控制方法和措施,以尽量降低并购成本。

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。

国有企业对招标代理机构监管的思考

近年来,委托招标代理机构进行公开招标不仅成为政府采购的主要方式,也逐渐成为国有企业主要的采购方式。招标代理机构在代理招标工作中暴露出来的一些问题也迫切需要加强对其进行监管。由于国有企业的采购不是政府采购,而且大部分项目不属于依法必须招标的项目,在适用《政府采购法》和《招标投标法》及其相关配套法规规章上还有空白之处,在监管上尤其是对招标代理机构的监管上还有一定的难度。

如何做好小额项目公开招标

本文所指的小额项目是指企业采购中金额较小的项目，比如10万元、8万元，或者3万元，甚至更少，总之还够不上依法必须公开招标。随着党和国家党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，不少国有企业把公开招标作为主要的采购方式，从而规范采购行动，减少权力寻租空间。而这些小额项目却如鸡肋，不招则可惜，如招则成功率不高，很是矛盾。就如何做好小额项目公开招标，提高其成功率，