基于战略导向的烟草集团预算管理指标体系优化研究

战略地图是展现企业战略目标与全面预算管理存在因果关系的因素之间的可视图。平衡记分卡包括财务指标、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面,通过分析各维度之间的相互关系,将集团企业整个经营活动紧密联系起来。本文通过梳理烟草集团预算管理指标体系现状,分析预算管理指标体系存在的问题,明确行业战略目标,引入行业责任新层面,五维度绘制战略地图,利用战略地图和平衡记分卡搭建战略与预算的连接桥梁,对烟草集团预算管理指标体系提出了优化建议。