烟草企业资金集中管理模式分析及优化探讨——以重庆烟草公司为例

在新的时代背景下,我国的烟草行业已经进入了转型时期,所以烟草业要以大资金开展集团作战,对公司内部的资金进行科学与统筹管理,以便可以更好地提升资金的效率,快速地实现烟草行业在未来的发展目标。以往传统的资金管理体系在市场经济时代,已经远远无法达到企业发展的需求,烟草资金运作在互联网高速发展,以及信息化时代背景下应运而生,但其运作模式及优化空间需要逐步完善。

重庆烟草系统国有资产管理薄弱环节分析及对策

重庆烟草系统国有资产数量庞大,国有资产管理是企业管理的重要组成部分。按照重庆烟草系统资产管理职能职责的划分,区县分公司的财务部门负责资产管理的监督工作,资产管理部门（一般是综合部门）负责对本单位固定资产等进行实物管理,即资产的日常管理,这样的管理职责划分,减轻了财务部门对资产日常管理的工作任务,但也存着跨部门沟通不畅、监督管理重视不够等许多薄弱之处。面对资产管理存在的问题,需要规范完善资产管理体制,提高固定资产基础管理质量与效率,改善资产管理中的薄弱环节。

重庆烟草行业全面预算管理存在的问题及应对策略

全面预算管理对于烟草行业资源配置、精细管理、开源节流有重大作用。重庆烟草行业全面预算管理尽管取得不少成绩,但依然存在预算管理体系建设不完整、工作流程不足、定额体系建设不完善、预算意识淡薄及信息化程度不高等问题,可以从建立科学的全面预算管理体系、完善预算分析和考核机制、推进预算定额标准体系建设、培养全员预算意识、加强预算信息化建设等方面得到提高,从而提升全面预算管理水平,促进精益管理。

经济下行压力下,烟草行业做好节流与截流的途径

烟草行业经济运行下行压力客观存在,直面行业发展前景,以壮士断臂的勇气,审视行业在成本管理中存在的＆quot;跑、冒、漏、滴＆quot;,用市场化眼光进行创新型改革,挖掘行业效益增长潜力,突破制约行业发展＆quot;瓶颈＆quot;,在做好开源的基础上,时刻守住节流和截流防线,严格成本费用管控的途径和办法,不断规范烟草行业经营管理行为,壮大自身实力,实现烟草行业长治久安,是烟草人的使命和责任.