强化科技创新推动煤炭行业高质量发展研究

科技创新是煤炭行业高质量发展的核心动力。系统总结了煤炭行业近些年在科技创新领域取得的系列成果:煤矿智能化水平显著提升、煤炭安全生产形势持续稳定好转、绿色矿山建设能力逐步增强、煤炭清洁高效利用水平不断提高等;指出,在基础理论研究、交叉领域科技攻关能力、科技创新人才培养等方面需要进一步完善;提出应完善科技创新体制、机制、加大研发和科研平台建设投入、打造原创技术策源地、培养高水平科技创新人才等具体建议,以进一步提升煤炭行业科技创新能力。认为“十四五”期间,煤炭行业正处于低碳转型和高质量发展的重要战略机遇期,要进一步强化科技创新的核心地位,推进基础理论研究以实现煤炭科技高水平的自立自强,从而进一步推动煤炭行业高质量发展。

中国特色国企治理理论体系基本形成

国企法人治理结构的完善既有静态内容也有动态内容,既有外部治理要素也有内部治理要素,就目前的情况看,实现《关于深化国有企业改革的指导意见》等提出的目标,相关方面的改革任务依然很重完善国有企业法人治理结构是'全面推进依法治企。

公司制改革完成≠国企治理收官

比较难的问题还在于解决治理的有效性问题,完善公司治理包括制度设计和动态过程,股权结构、控制权市场、其他外部利害关系人如债权银行等,对董事会的结构、职责、权利、董事会需要承担的义务等都会产生影响;不同政治制度、社会制度、历史背景和文化传统下,董事会与其他组织体之间的关系以及互动过程也有差异,这既是公司治理的个性之处、奥妙之处。

改进领导作风 推动反腐倡廉

清白做事干净做人增强忧患意识:要求我们居安思危,转危为机。当前,国家"积极推进核电建设"的政策为集团公司带来了发展机遇,但机遇与挑战并存,集团公司面临的挑战也更加严峻。增强责任意识:坚持不断优化配置资源,着力提高集团公司的核心竞争力,提升集团公司可持续发展能力。

国企党组织如何发挥好作用?

发挥国有企业党组织的作用,是中国特色国有企业治理的独特优势,但是这一独特优势并非自然天成,需要有一系列的制度安排和科学合理的组织、流程作保证,而制度和组织、流程设计的出发点,是要把国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力,使政治优势与运用市场机制有机结合起来.

董事会的三重角色

一般意义上的控制监督、战略计划和服务咨询三个角色,对国有企业董事会不但不存在例外,而且应当把落实国有企业董事会担当的三个角色,作为进一步完善国有企业治理工作的主线董事会是由股东、公司等方面提名推荐,股东会选举产生、由不少于法定人数的董事组成、代表公司行使其法人财产权的会议机关,是一种企业所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度。股东不直接参与公司决策和经营。

董事长与总经理关系怎么摆?

“当前,一些总经理认为自己是上级任命的,自己的权力来自上级,他与董事长是“平级干部”的“合伙关系”,从根本上扭曲了经理层代理权来自董事会授权委托的法律本质”所有权与经营权、所有者与经营者相分离的企业制度下,股东不直接参与公司的决策与经营,而是通过权力的配置和有效的控制手段影响董事会,从而实现对公司的控制,而董事会拥有对经理人授权和进行行为监控的权力。在这一套治理框架中,代表公司行使其法人财产权的会议机关董事会。

管理会计这“一”横架起了会计与管理的桥梁

从CFO到CEO,说长很长,说短很短。无论长短,只是“一”横,就从F变成E,或从E到F。这么多年的理论与实践告诉我,这“一”横就是“管理会计”。“管理会计”就是会计与管理沟通的桥梁。一般来讲,会计核算的对象贯穿业务的生产经营管理流程,包括原材料与半成品采购,产品生产,商品发出,等等。其核算的结果或表现为主营业务收入、其他业务收入等收入事项;或表现为主营业务成本、其他业务成本等成本事项。

“财务动态与专报”在CT集团的应用

CT集团围绕集团战略进行财务供给侧改革,初步形成了高质量财务数据信息报告——“财务动态与专报”。报告的主要内容有政策动态、基本面情况、经营效益、财务状况、资金情况、运行中需关注问题和专项工作进展等。通过推行“财务动态与专报”,CT集团改变了过去存在的数据多头管理、层层汇总、标准和口径不统一、财务数据和业务数据打架的问题,造就了素质过硬的财务队伍,有效防范了经营风险,提升了管理层的决策能力。

数字化转型引领煤炭行业科技进步 打造智慧矿山排头兵

中国煤科率先提出煤矿智能化标准体系框架,为行业建设提供标准支撑。与中国移动、华为、百度、中国电科4家世界知名企业联手,启动智慧矿山建设战略合作。通过强强联合,合作共赢,构建智慧矿山创新生态圈,推动数字前沿技术深度融入智慧矿山建设,加速突破智慧矿山关键核心技术。

深入实施人才强企战略 高科技驱动高质量发展

习近平总书记指出,创新驱动本质上是人才驱动,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展,必须把人才资源开发放在最优先位置。近年来,中国煤炭科工集团有限公司党委(以下简称“中国煤炭科工党委”)坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。

党组织参与国有企业重大问题决策研究

重大决策事项是国有企业改革发展中极为重要的内容,关系到企业的改革发展方向。发挥党组织在国有企业重大问题决策中的领导作用,是中国国有企业治理的独特优势。需要一系列的制度安排和科学合理的组织、流程作保证,把国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力,使政治优势与运用市场机制有机结合起来。

挑战未有穷期

“唯有读书改变命运。”对此,我坚信不疑。1981年,高考失利的我毅然决然选择了复读。这一次,我选择了山东经济学院的会计专业,就此开启了我的会计人生。牛刀小试四年大学生涯结束后,我进入胜利油田财务处做了一名基建会计。

以优良作风塑造一流企业

近年来,中国煤炭科工集团有限公司(以下简称“中国煤炭科工”)深入贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要论述,激励广大干部职工传承弘扬优良传统,推动高质量发展,以优良作风塑造一流企业。提高政治站位,以优良作风筑牢思想堤坝奋斗创造历史,实干成就未来。