中国煤炭科工集团有限公司电子招投标系统建设探讨

通过对中国煤炭科工集团企业内部招标采购市场现状和电子招投标系统建设的需求分析,对集团建设企业采购电子招投标系统互联网平台的框架功能设置以及性能进行了探讨。指出,依据国家电子招投标政策的支持,在集团内建设电子招投标系统,可有效克服招投标过程中各种不规范行为,增加透明度,提高竞争力,减少干扰因素,为集团集约化招投标采购提供绿色、高效、安全、可行的管理方案,从而达到降低项目成本提高效益的目的。

关于煤炭规划体制的思考

煤炭规划是根据国民经济发展规划及国家产业政策编制的,是国民经济发展规划的重要组成部分。文章分析了目前编制煤炭规划中存在的规划制度不健全、相关制度不协调、规划管理和编制力量不强、规划缺乏应有的法律地位等问题,并在此基础上,提出了解决赋予规划应有的法律地位、完善规划制度、稳定规划编制队伍等有关问题的思考。

煤炭企业生产型员工绩效考核体系的构建与方法研究

在分析煤炭企业生产型员工的工作特点及现有绩效考核体系存在问题的基础上,使用关键绩效指标法(KPI)对煤炭企业生产型员工进行考核,构建了煤炭企业生产型员工绩效考核指标,并通过层次分析法建立了生产型员工绩效考核方法,从而满足了煤炭企业通过绩效考核实现安全生产、成本控制和效益提高的要求,对煤炭生产企业实施分类考核具有促进作用。

新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。

论新经济时代兼并重组煤炭企业的文化整合

煤炭企业兼并重组是一项复杂艰巨的系统工程,为企业文化整合提供了时空条件。企业文化整合有利于促进兼并重组煤炭企业的深度融合,是衡量企业重组成功与否的关键,也是兼并重组的最高境界。企业文化整合既是一个企业文化变迁的过程,又是企业文化再造与创新的过程。文章试图探讨新经济时代兼并重组煤炭企业文化整合的必要性以及推进企业文化整合的基本途径。

创新驱动发展战略下我国煤炭企业科技发展策略探讨

文章介绍了我国煤炭工业科技发展现状;结合煤炭企业科技发展所面临的新形势,分析了煤炭企业在科技发展过程中存在的问题;探讨了创新驱动发展战略下我国煤炭企业科技发展的思路、方向和措施。分析后指出:煤炭企业需要根据各自基础条件制定适合自身发展的科技发展策略,确定科技发展思路和方向,通过完善科技创新体系、加大科技投入、培育科技人才队伍、保护自主知识产权、加强科技成果转化等措施,实现煤炭企业科技进步和转型升级发展。

中国煤科及子企业文化建设的方法和途径探讨

在分析了中国煤科及子企业文化建设的现状及存在的问题的基础上,探讨了企业文化建设应该遵循的原则和途径。指出:优秀企业文化的形成需要长期积淀,中国煤科企业文化的融合与建设,需要以员工为主体,以创新为动力,营造良好氛围,使企业文化真正成为企业可持续发展的软实力和内动力。

低热值煤发电大有可为

阐述了低热值煤发电的重要意义,并以内蒙古鄂尔多斯市煤炭生产区为例进行说明,指出其存在的主要问题和原因,并提出布局低热值煤电厂应考虑的3方面因素。