2024我国企业数字化采购发展特点、优秀实践及展望

2024年我国企业数字化采购发展呈现十大特点:数字化采购渗透率稳步提升;营销及福利品采购市场成为数字化采购第三赛道;招采业务加速全流程在线化,部分环节智能化;中央企业(简称“央企”)央企网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级;央企网上商城与社会化数字供应链平台紧密合作;中央企业网上商城推进履约交付全流程数字化;数字化采购助推供应链全生命周期绿色化;数字化采购平台服务供应链全球化布局;地方国企借鉴央企模式,开启数字化采购第二波浪潮;“人工智能+”成为年度政策热点。通过对97家央企采购数字化情况的调研与分析,认为石化e贸、易派客、中化商务、中建云筑、中交集团、中国能建、国网商城、国能e购、华能智链、国家电投、大唐犀维电商、欧贝、龙腾云创、中航国际金网14家央企网上商城是2024年供应链协同成就数字化采购的最佳实践代表,京东工业、鑫方盛、云中鹤、得力集实、西域、阳采集团、齐心集团、欧菲斯、班德瑞、星苹台、天源迪科、北京筑龙、一采通13家供应链平台和技术服务商是年度技术与服务创新代表。认为当前我国企业数字化采购存在三大挑战:平台化带来品类品质动态挑战;数字化及数据要素准备不足,制约智能化进程;数字化采购创新与规制建设创新存在磨合期。同时也存在四大机遇:大规模设备更新为数字化采购提供用武之地;绿色低碳成为采购及供应链数字化的新动力;AI(人工智能)落地为数字化采购各方提供创新机会;全国统一大市场与数字化采购相辅相成。

全球疫情给中国供应链带来的挑战与机遇——“全球疫情对企业运营的影响和对策交流”线上论坛综述

2020年3月28日,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会组织发起了以"全球疫情对企业运营的影响和对策交流"为主题的线上论坛。文章对论坛讨论的核心主题和嘉宾发表的重要观点进行总结,主要阐述了新冠肺炎疫情在全球的蔓延对国内企业运营尤其是对外业务所产生的影响以及疫情中隐藏着的供应链发展机遇,并对企业和政府分别提出了应对全球供应链波动的建议。

新冠肺炎疫情下供应链的危机、应对与前景——“应急供应链管理与公共安全”线上会议综述

2020年2月15日,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会与中国人民大学供应链战略管理研究中心组织发起了以"应急供应链与公共安全"为主题的线上会议。文章对会议讨论的核心主题和发表的重要观点进行总结,主要阐述了新冠肺炎疫情对企业、产业及其供应链造成的影响,供应链视角下行业(市场)部门、中间部门、公共部门如何应对当前危机并加强应急供应链体系建设,以及供应链走向数字化、平台化、自动化的未来发展趋势。

现代供应链的定义与结构

党的十九大报告提出了“现代供应链”的概念,文章尝试给出现代供应链的定义。基于此,文章将企业的供应链进行拓展,提出供应链连接行业而得到行业供应链、连接产业园与城市而得到城市供应链、连接国家而得到国家供应链。文章提出衡量一个城市经济发展的要素,除了经济学生产要素之外,还应该有供应链五流要素;提出了城市供应链在城市发展、城市群发展中的一些值得研究的问题;提出了国家供应链在国家间竞争与合作中如何发挥作用的一些问题。

风险导向下的企业内部审计分析

传统的内部审计工作主要是以企业的账簿审计为主,在当前传统的内部审计机制已无法帮助企业适应时代发展的要求。为应对风险,风险导向下的内部审计成为企业关注的重点。风险导向下的企业内部审计,是在对各类风险分析的基础上明确审计工作要点,并以此合理确定审计流程,帮助企业发现风险点管理的情况。但是风险导向下的内部审计作为一项新兴工作,很多企业在开展该审计模式时还存在一定问题。因此本文针对相关问题进行探讨,对于企业优化内部审计流程具有一定价值。

非营利性组织发展认识与体会

3月18日，我受中国物流与采购联合会派遣到美国供应管理协会（Institute for Supply Management，ISM）总部进行为期2个月的实习交流，主要任务是学习其管理模式和运营经验，增进双方的了解和信任，加强采购与供应管理领域的交流和合作，推动双方战略合作关系的发展。