储运企业利润的巩固与发展

储运企业的自我发展、壮大,必须寻找新的效益增长点和生长点,不断增加利润收入。这是一个系统工程,可概括为三个组成部分,即:传统利润、相关利润和开发利润。储运企业只有对此认真分析研究,才能增加抗风险能力,增强发展后劲,在市场竞争中求得生存和发展。 第一利润为传统利润,是围绕储运主业的基础财源,它包括仓储收入、进出库收入、配送收入、物流中间加工收入、服务收入等。

开展物资串换 解决企业资金困难

在建立社会主义市场经济的过程中,企业出现了极其困难的局面,它表现为流动资金相当紧张、社会资金流通不畅、影响了社会经济的发展。企业流动资金紧张的原因是:一、企业流动资金从未增加,企业要生存,维持自己的再生产,保持供销的良性循环,应必须实现自己的产品(卖出)购进需要的物资(买入)。二、企业自有资产贬值,由于物价上浮的因素,企业原有的资金,也许在当时能够维持生产和再生产,但现在却不能如数、如质地购进自己需要的物资。

应重新认识仓库

过去人们对仓库是这样认识的。仓库管理的性质:物资的储存、运输,保管是社会再生产过程中不可缺少的重要环节,正确的物资流通是物资得以顺利流通的一个条件。仓库管理和一般生产管理一样、必须具备劳动力、劳动资料和劳动对象三要素。仓库管理的作用:仓库管理是保证社会再生产过程顺利进行的必不可少的条件,仓库管理是物资管理的重要组成部分。