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敢问“物以网聚”何以通衢?——探秘中国三大电信运营商物联网无锡研发基地
1
作者
周晓慷
《江苏通信》
2012年第2期28-29,共2页
这是一次奇妙的探访。在无锡大运河西岸直抵高新开发区之处,有片静谧的开阔地,这里属无锡国家软件园,也是蜚声中外的物联网基地。2009年8月7日,温家宝总理考察无锡后指示,要打造"中国感知"中心。一时间,"物联网"名震大江南北,各地...
这是一次奇妙的探访。在无锡大运河西岸直抵高新开发区之处,有片静谧的开阔地,这里属无锡国家软件园,也是蜚声中外的物联网基地。2009年8月7日,温家宝总理考察无锡后指示,要打造"中国感知"中心。一时间,"物联网"名震大江南北,各地纷纷提出物联网产业发展规划。不久前,踏着新春的气息,笔者来到一幢颇具时代气息、以双子星座命名的高层楼宇。楼内入驻中国三家电信运营商物联网研发基地,目前涉及的众多物联网明星项目均源于此。
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关键词
电信运营商
物联网
无锡
中国
研发
高新开发区
温家宝总理
高层楼宇
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职称材料
对“外包服务”的管理不可“外包”
2
作者
周晓慷
《江苏通信》
2012年第3期16-16,共1页
日前,某单位为表达对外地客户的情谊,通过电子商务公司远程赠礼祝贺生日,要求为客户配送所在地高品质的鲜花和蛋糕,事后经过外地客户反馈信息,鲜花和蛋糕低档,其中蛋糕属“三无”产品,尺寸也不符合订购要求。目前,此类现象司空...
日前,某单位为表达对外地客户的情谊,通过电子商务公司远程赠礼祝贺生日,要求为客户配送所在地高品质的鲜花和蛋糕,事后经过外地客户反馈信息,鲜花和蛋糕低档,其中蛋糕属“三无”产品,尺寸也不符合订购要求。目前,此类现象司空见惯,有些网络销售借助于外包形式,但对外包的过程和质量的管理还处于盲区。
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关键词
外包服务
合理化建议
电力电缆
管理
分色
外皮
通信
电子商务
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职称材料
天翼3G,于细分处谋突破
3
作者
周晓慷
《中国电信业》
2009年第12期58-60,共3页
近来,天翼3G业务在各地宣传声势较大,体验者队伍越来越壮大。由于开始时人们接触3G的起点差不多,所以经营者常常在做大规模和加大融合上苦心孤诣,并未着力细分市场,未在拓展深度空间上布局谋篇。参照小灵通、宽带等业务发展轨迹,天翼3G...
近来,天翼3G业务在各地宣传声势较大,体验者队伍越来越壮大。由于开始时人们接触3G的起点差不多,所以经营者常常在做大规模和加大融合上苦心孤诣,并未着力细分市场,未在拓展深度空间上布局谋篇。参照小灵通、宽带等业务发展轨迹,天翼3G的发展是走规模化发展之路还是精耕细作?是摸着石头过河、自主创新业务模式还是借鉴其他运营商经营移动业务的经验"复制"推进?这些问题常常使经营者陷于沉思。笔者以为,统一在天翼品牌下的3G业务,有别于联通挪移来的C网业务,也有别于移动和联通的2G业务,客户层面不一,在3G业务没有独立品牌的情形下,必须引入"细分市场"机制,从客户目标、服务提优、渠道联动等方面着手,为持续拓展天翼3G市场扬帆护航。
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关键词
3G业务
细分市场
移动业务
规模化发展
经营者
业务发展
精耕细作
业务模式
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职称材料
题名
敢问“物以网聚”何以通衢?——探秘中国三大电信运营商物联网无锡研发基地
1
作者
周晓慷
机构
中国电信无锡分公司党群办
出处
《江苏通信》
2012年第2期28-29,共2页
文摘
这是一次奇妙的探访。在无锡大运河西岸直抵高新开发区之处,有片静谧的开阔地,这里属无锡国家软件园,也是蜚声中外的物联网基地。2009年8月7日,温家宝总理考察无锡后指示,要打造"中国感知"中心。一时间,"物联网"名震大江南北,各地纷纷提出物联网产业发展规划。不久前,踏着新春的气息,笔者来到一幢颇具时代气息、以双子星座命名的高层楼宇。楼内入驻中国三家电信运营商物联网研发基地,目前涉及的众多物联网明星项目均源于此。
关键词
电信运营商
物联网
无锡
中国
研发
高新开发区
温家宝总理
高层楼宇
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
对“外包服务”的管理不可“外包”
2
作者
周晓慷
机构
中国电信无锡分公司党群办
出处
《江苏通信》
2012年第3期16-16,共1页
文摘
日前,某单位为表达对外地客户的情谊,通过电子商务公司远程赠礼祝贺生日,要求为客户配送所在地高品质的鲜花和蛋糕,事后经过外地客户反馈信息,鲜花和蛋糕低档,其中蛋糕属“三无”产品,尺寸也不符合订购要求。目前,此类现象司空见惯,有些网络销售借助于外包形式,但对外包的过程和质量的管理还处于盲区。
关键词
外包服务
合理化建议
电力电缆
管理
分色
外皮
通信
电子商务
分类号
F719 [经济管理—产业经济]
F626 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
天翼3G,于细分处谋突破
3
作者
周晓慷
机构
中国电信无锡分公司党群办
出处
《中国电信业》
2009年第12期58-60,共3页
文摘
近来,天翼3G业务在各地宣传声势较大,体验者队伍越来越壮大。由于开始时人们接触3G的起点差不多,所以经营者常常在做大规模和加大融合上苦心孤诣,并未着力细分市场,未在拓展深度空间上布局谋篇。参照小灵通、宽带等业务发展轨迹,天翼3G的发展是走规模化发展之路还是精耕细作?是摸着石头过河、自主创新业务模式还是借鉴其他运营商经营移动业务的经验"复制"推进?这些问题常常使经营者陷于沉思。笔者以为,统一在天翼品牌下的3G业务,有别于联通挪移来的C网业务,也有别于移动和联通的2G业务,客户层面不一,在3G业务没有独立品牌的情形下,必须引入"细分市场"机制,从客户目标、服务提优、渠道联动等方面着手,为持续拓展天翼3G市场扬帆护航。
关键词
3G业务
细分市场
移动业务
规模化发展
经营者
业务发展
精耕细作
业务模式
分类号
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
F279.244.4 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
敢问“物以网聚”何以通衢?——探秘中国三大电信运营商物联网无锡研发基地
周晓慷
《江苏通信》
2012
0
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职称材料
2
对“外包服务”的管理不可“外包”
周晓慷
《江苏通信》
2012
0
下载PDF
职称材料
3
天翼3G,于细分处谋突破
周晓慷
《中国电信业》
2009
0
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职称材料
已选择
0
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