数据中心UPS系统ECO模式的应用分析

绿色网格组织在2011年提出了数据中心成熟度模型,并建议数据中心的交流UPS系统使用ECO模式以提高数据中心的供配电能效,从而降低PUE。但是在UPS系统应用ECO模式之前,必须弄清服务器、网络设备和存储设备等现代IT设备对于电能质量的要求,以及UPS系统在不同保护模式运行下的切换时间与电源供应器(PSU)穿越时间的关系。因此,UPS系统应用ECO模式具有先决条件:电网的供电质量直接决定了UPS系统ECO模式能否运行,UPS系统的切换时间决定了ECO模式能否正常运行。基于UPS系统此类问题的考虑,对ECO模式的应用进行了全面而深刻的分析。

基于蒙特卡洛分析的数据中心可用性计算方法研究

可用性是数据中心用户关注的核心指标,目前可用性计算主要有实际观测法、解析法及蒙特卡洛分析法。前两种方法在工程实际应用中存在较大的局限性,影响了行业对数据中心设计可用性的量化分析和应用。对几种可用性计算方法进行了分析比较,推荐一种新的基于蒙特卡洛分析的可用性仿真计算方法。该方法通过建立分析对象的仿真模型实现可用性自动计算、单点故障分析以及短板分析,进而可以对不同解决方案的设计可用性量化比较。该方法具备简单、高效和易于实现等优点,是一种非常适合工程实际应用的数据中心可用性计算方法。

闭环方案完善运营商经营预算管理

中国电信的全面预算管理自2003年实施以来取得了一些成效，从集团到基层都有了一定程度的使用。但由于企业存在的难以在短期内解决的制度约束和管理缺陷，如何进一步挖掘和提升氽业管理水平，特别是提升经营预算管理水平仍然是新的挑战。

数据挖掘、精准营销、智慧运营 杭州电信“三步走”取得突破

2016年,中国电信提出了转型3.0战略布局,在运营智慧化方向上,将＂大数据＂提升至新的战略高度：通过数据挖掘和应用,整合内外部数据,开展精准营销、精确管理、精细服务、精益运营,实现数据跨域关联,实时驱动企业的营销、服务、运营等生产和管理流程。杭州分公司在前期深化改革的基础上,结合＂大数据应用＂这一命题,快速推进精准营销项目,变革了销售理念与文化,公司的营销服务流程体系从＂人力驱动＂时代迈向了＂数据驱动＂时代。

尝试虚拟运营

在“服务竞争”时代,虚拟电信运营商可以弥补企业在服务和市场开拓方面的相对弱势,利于企业最大限度地利用有限资源,集中精力和特长,加速发展。

运营商如何做实车联网?

免费的模式或许能在市场推广初期吸引大量用户,但长久来看,车联网必须建立合适的收费模式。车联网概念自诞生以来已经取得了初步进展,在汽车厂商、运营商、软件服务商。

基于B/S架构的传输电路和传输电路管理调度系统

本文针对3G运营商的资源调度问题,采用B/S结构实现了模块化的电路纤芯管理系统,解决了本地网线路复杂、调度频繁、线路状态属性经常变更、实际线路与系统资料不一致等问题,实现了通信传输网的电路和纤芯的自动调度,提高通信传输网的可维护性和可靠性,充分保证通信传输网可靠运行。

杭州:全业务运营提速

在2005年中国电信集团公司的工作会上,总经理王晓初提出了一个在当时极具冲击力的战略构想—寻找新增点,促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。自此,"转型"即成为中国电信业固网运营商打破瓶颈,寻求可持续发展的有效途径。3年后的2008年5月,工信部、国家发改委以及财政部联合下发了《关于深化电信体制改革的通告》,标志着中国电信运营商正式进入"全业务"时代。同年12月,中国电信发布"天翼"品牌,189号段正式推出。今年1月,工业和信息化部向三大运营商发放3G牌照。此举意味着中国正式启动3G市场。业务转型、商业模式转型、市场开发转型,一系列变革给中国电信运营商带来了新的挑战,同时也展现了新的机遇。2009年的工作会议显示,三大运营商虽然在工作重点上各有侧重,但普遍期望能够在科学发展观的指导下,开创"全业务"运营的新局面。中国电信的工作重点无疑是深化转型。秉承其精确洞察客户需求的能力,集团明确了客户导向战略。其实,深化企业转型的目的不外乎是为了开创"全业务"发展的新局面;换言之,就是为了实现"固移"业务共同发展的良性互动而对企业进行相应的改革和转型。同时,不论是业务上的变化,还是企业的转型,都将以客户为中心导向,唯一目的就是满足用户不断变化的通信需求。浙江地处中国东部沿海,是中国电信集团中的第一方阵。他们的发展对中国中西部地区具有明显的示范效应,特别是以地市为单元的本地网发展模式在很大程度上可以复制。本期专题选取中国电信浙江公司的杭州、宁波、温州等11个地市分公司,全面报道他们在深化转型、在适应客户需求倾力推进信息化方面的做法及其成果,希望对其他地市有所借鉴。

基于DM技术客户分层的营销渠道建设

我国电信企业间的竞争不断加剧,这种竞争更多地体现在营销渠道上。在此背景下,本文全面介绍了电信企业营销渠道的现状以及存在的问题,并提出运用DM技术对电信企业进行客户分层下优化现有营销渠道的对策与建议。

“翼立潮头”,红色电信精神接续传承

1948年12月,毛主席亲笔为《人民邮电报》题写报头--“人民邮电为人民”,这成为了新中国邮电事业的指导思想和服务宗旨。历经时代变迁,“听党指挥、信念坚定、一心为民、变革创新、崇尚科技、安全畅通”的红色电信精神接续传承,历久弥新。杭州电信以打造“翼立潮头”党委品牌为抓手,以“用户至上用心服务”为出发点和落脚点,将信息通信红利惠及所有人,用心用情讲述着为民服务、惠及民生的电信故事。

国际移动互联网市场运营模式扫描

随着移动通信市场的日趋饱和以及市场竞争的不断加剧,在技术驱动力和市场拉动力的双重作用下,移动互联网在全球获得了突破性发展,电信运营商、终端制造商、互联网服务提供商都将移动互联网作为其业务发展重点予以积极推进,基于3G网络的移动互联网业务将在全球全面崛起。

智能盘点提高资产管理效率

随着企业经营管理的不断升级,固定资产的高效化、智能化管理越来越受到重视。固定资产具有数量大、种类多、使用地点分散等特点,资产盘点困难,管理难度大。依靠传统手工记账的盘点方式,盘点工作繁重,需占用大量人力物力且容易出现统计错误,难以满足现代管理的需要。电信企业急需寻找一种高效的固定资产盘点手段,让各级相关管理人员能够快速查询、统计固定资产情况,提高资产管理效率,合理配置资源。中国电信杭州分公司(以下简称杭州电信)基于互联网思维和手段,以利用手机终端推进资产智能管控为核心思路,创新性地搭建了资产智能盘点系统,通过近一年的实践应用,充分证明其在资产智能管理方面的成效显著。