中国电信基层“划小承包”管理会计应用

中国电信自上而下的预算管理模式,导致基层营销单元积极性不高,通过支局开展划小承包后,激发了员工活力,提升了员工薪酬水平,提高了营销单元的积极性,推动了国有企业的深化改革。

电信企业营收资金管理探讨

电信企业属于资金密集型企业,营收资金是企业劳动成果的体现,做好营收资金管理是对员工劳动成果的尊重。但是传统的营收资金管理依靠人工稽核,及时性和准确率难以保证。本文通过探讨传统营收资金管理存在的风险,并与计算机稽核系统进行比较,希望能找到一些电信企业营收资金管理方面好的做法。