转型时期电信公司预算管理创新与实践——以湖北省为例

中国电信集团公司杨杰总经理在2012年度财务工作会议提出：“要建立以面向外部、紧盯份额为导向的全面预算体系。预算目标的制定、调整和资源安排要从关注自身向关注份额转变、从对标内部向对标外部转变，采取积极的资源配置政策，对超收部分超额增配资源，激励各单位超常规发展，努力实现市场份额企稳回升”。

如何有效开展企业财会监督中的自我监督

一般而言,企业财会部门的职能是价值引领、服务支撑和风险防控,反映和监督企业生产运营。作为掌控资源的财会部门,在监督企业经济行为有效运行的同时,也需要被监督,以规范自身行为,防止舞弊。目前,我国企业重视审计、监察对财务的再监督,往往忽略了财会部门的自我主动监督,导致风险发现滞后或发现问题时损失较大。笔者认为,解决问题的途径之一就是企业财会部门在认真履行主体职责的同时,还需要建立健全自我监督机制,有效开展财会监督中的自我监督。