发力“流量经营”

整合梳理现有3G业务体系，以流量为导向开发新的3G产品及业务 目前主导运营商的3G业务普遍存在着品种繁多、功能复杂、缺少统一的定位及明确的业务体系等问题。有能力及知识水平并愿意花大量时间研究3G业务的用户毕竟是少数，很多用户特别是新用户经常会产生“3G到底是什么，区别在哪里，对我的生活到底有什么帮助”的疑问，长此以往会降低用户对3G的感知及依赖程度，进而导致其对各类增值及流量业务的使用积极性下降。

内外兼修提升宽带核心竞争力

随着互联网时代的到来和电信全业务经营的放开,中国电信作为传统宽带主导运营商的地位正面临着前所未有的威胁与挑战。竞争对手无论是从网络建设还是业务资费方面都开始逐渐发力,尤其是以低价倾销抢夺市场,造成中国电信宽带市场占有率及续费率的下滑。笔者试着通过波特的"五力竞争模型"对中国电信宽带的核心竞争力进行界定和分析,并在此基础上全面探讨如何加强核心竞争力建设,保持电信宽带业务长期稳定增长。

3G利润增长需业务、资费、终端齐发力

在以3G为代表的移动互联网时代,运营商要想在现有用户规模的基础上实现3G利润增长,"流量经营"将是关键所在。从现阶段3G发展的情况看,运营商提升流量经营能力必须从业务、资费和终端三个层面发力,深度挖掘和提升现有3G用户的价值。

后3G时代的智能手机营销之道

后3G时代,智能手机的重要性将日渐凸现,手机市场也将面临更为激烈的竞争。不论是产品研发还是营销,制造商只有转变传统销售手机的思路,更加关注整个产品价值链的构建及应用程序的开发和营销,才能获得更强的核心竞争力。本文通过对比智能手机营销中两个典型案例——小米与苹果,