集团财务共享服务模式的效益分析——以中兴通讯为例

集团财务共享服务模式是近十几年来在集团企业流行起来的一种新型财务管理模式,它的出现有效地解决了集团企业因为规模的扩大而带来的沉重的基础财务业务处理工作。但集团财务共享服务模式给企业带来哪些效益,企业实施集团财务共享服务模式的初衷实现效果如何都尚未有效地研究。文章在对集团财务共享服务模式背景和内涵讨论的基础上,结合企业实施财务共享服务模式的目标,尝试提出集团财务共享服务模式效益评价的逻辑思路和指标体系;并选择中兴通讯为具体分析对象,运用实际数据分析了集团财务共享服务模式给集团企业带来的效益。分析发现,集团财务共享服务使中兴通讯财务处理效率提高,财务处理成本降低,资金管理集中度较高,并且对资金活动的控制是有效的。

预算管理在企业中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,我国企业想要保持长足的发展就必须要立足世界,不断参与到世界经济发展的大环境中。今年是特殊的一年,随着新冠肺炎疫情的不断扩大,世界范围内感染人数的急剧攀升,经济发展前景迷茫。如何在世界经济发展不乐观的大环境下,寻求自身企业的健康发展成为未来企业发展的重大挑战。因此,在竞争激烈的经济形势下,充分合理地利用企业资源,根据国际和我国经济发展的形势及时地调整和改善企业经济管理模式,着重提高企业经营管理效益,是企业发展的重点,而这些离不开预算管理的支持。