划小经营单元在电信企业的创新和实践

划小经营单元的目的是实施精确化管理和责权利相一致的激励,激发员工的创造性,提高成本资源的使用效率。本文通过海尔公司划小经营单元和日本"阿米巴"经营模式的管理实践,探讨划小核算单元在电信企业实施的视图和路径。通过对某省级电信运营商划小经营单元的实践,提出了电信企业划小经营单元要聚焦组织架构规范、资源下沉、激励模式、评价对标、数据支撑等关键点。

电信运营商业务外包定价模型研究

业务外包是各大电信运营商在新的全业务竞争环境下,强化核心竞争力、提升资源利用效率的重要运营策略。通过外包降低企业成本,实现企业成本优势是电信运营商必须重点考虑的关键因素。本文在对一家省级电信运营公司外包定价现状调查的基础上,提出了基于长期盈亏平衡的业务外包定价模型和定价策略,即业务外包定价应以电信自营成本为基础、遵循长期盈亏平衡的要求,同时考虑外包业务经营风险并照顾外包商积极性。