加强队伍建设,提升渠道能力——中国电信福建公司实体渠道能力提升策略

实体渠道经理是中国电信服务实体渠道的重要载体,面对激烈的市场竞争,中国电信需要建设一支数量充足、素质较高、有活力、有激情的实体渠道经理队伍。本文拟从加强渠道经理队伍建设,优化渠道经理的岗位职责和晋升体系,加强实体渠道经理营销服务规范化和体系化建设等方面提出实体渠道能力提升的策略。

关于运营商服务营销模式转变的一些思考

随着经济社会发展和数字化转型,电信运营商为客户提供服务营销的方式发生了改变。本文从案例入手,分析客户需求与运营商的服务营销方式,提出进一步深化移动互联网思维,加快服务营销模式转型的思路和建议,对运营商提升服务营销能力有一定的参考意义。

总结先进地市发展经验 推动福建“翼支付”跨越发展

为进一步了解翼支付业务开展情况,复制、推广先进单位工作经验,推进福建全省翼支付业务规模跨越发展,作者赴南平公司开展专项调研,对南平电信翼支付业务举措、成效和发展经验以及作了总结,并在此基础上,就2017年进一步加快金融生态圈建设,推动福建全省翼支付规模发展提出具体的发展举措。

新发展格局下国企营销模式转变的实践与研究

新一轮国企改革对通信运营企业提出价值创造的要求,国企的经营和管理日益受到关注,而营销模式转变是价值创造和推进高质量发展的关键,所以各级部门对营销模式转变开展了一系列研究工作。论文主要针对新发展格局下国有通信企业在营销模式转变中的实践和运用进行了分析研究,并对场景化营销的关键要素和过程管控进行了具体阐述。

如何成功进行企业微博营销

微博作为一种新兴的"自媒体",因其有效拉近企业与公众之间的距离,互动性强等特点,已经成为企业现代营销的重要渠道,如何运用微博做好营销是一门新课题。通过微博,不仅可以传播品牌和产品信息,还可以利用微博的互动性,开展很多线上活动,企业官方微博运营得好的话,甚至可以比官方的网站起到更大的传播效果。

关于解决手机支付资金来源问题的探讨

随着手机支付走进日常生活,解决账户资金来源,并形成用户的资金沉淀,就成了一个重要问题,因此,需要支付业务的运营商构建一个安全、简便、延展性强的空中充值平台。文章对空充平台的设计思路、总体思路和未来发展的方向进行了阐述,供参考。

浅谈先培训后就业的意义及实施

文中对先培训后就业的意义及实施方法做了详解。